战略实施与战略变革.pptVIP

企业战略管理 第十二章 战略实施与战略变革 第一节 战略平衡 第二节 战略评估与控制 第三节 战略变革 第一节 战略平衡 1、战略平衡的特征 企业内部各类因素的平衡 企业内各业务种类的构成 资源分配 效率 外部平衡 企业战略目标与环境的适应性 企业战略目标的实现程度 动态平衡 内部平衡被破坏 企业中不同业务在业务组合中地位的变化，引起战略方向、目标和重心的改变 各业务对实现企业整体战略目标的作用的改变，引起对各业务资源贡献要求的改变和资源在各业务分配的改变 业务组合的变化及资源的变化将改变各业务的工作效率和企业整体效率 外部平衡被破坏 战略自身变革的需要 2、战略平衡的内容 专业化与多元化之间的平衡 企业核心专长的共享性 企业现有业务所处的寿命阶段 多元化业务之间的相互关系 多元化的目的 短期项目与长期项目之间的平衡 目前战略与未来战略之间的平衡 各业务单位之间的平衡 财务指标与其他评价指标之间的平衡 第二节 战略评估与控制 1、战略控制类型 战略的产出控制 战略的行为控制 战略的投入控制 2、战略业绩衡量方法 活动成本法（ABC：Activity-based Costing） 一种会计衡量方法。在价值附加活动基础上将间接成本和固定成