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韩都衣舍的小组制组织创新 -如何通过细胞分裂的方式迅速增长 本文根据韩都衣舍创始人CEO 赵迎光先生在混沌研习社的演 讲及采访整理而成 ，干货多多 ，与大家共同分享。 活力是企业永恒的挑战 如何自下而上推动企业发展 能否从组织创新角度激发人性 昨天晚上跟海底老板创始人张勇聊的时候 ，他说创业以来一直在 想一件事情 ，企业将来会怎样死去 ？我也一直在想 ，一个创业企 业如何更加快的成长 ，以及将来以什么样形式去死。 他说海底捞有两种死法 ，一是一招致命 ，就是食品安全问题 ，二 是慢慢死去 ，类似温水煮青蛙。随着企业规模扩大 ，整个集团失 去了活力 ，客户慢慢离开 ，很多企业都是这样死的。 所以如何保持员工的活力 ，在组织设计上是一个最应该考虑的问 题。这也是我今天要谈的主题 ，小组制的组织创新设计。 2008年 3月份韩都衣舍品牌成立 ，那年我们做了 300 万的销售 额 ，韩都共有 40人。到了 2011年的时候 ，韩都的销售额做到 2.8个亿 ，人数是 1100 人 ，人员增加了将近 3倍。2014 年度 ， 我们是淘宝 “三冠王” ，我们双十一是第一 ，双十二也是第一。 我们在 2011年 3 月份拿到 IDG 风险投资 ，拿到这个钱之后 ， 电子商务非常热 ，那