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PAGE . . 研究开发机构组织管理制度 第一章 总则 第一条 为加速青岛利恒纺织有限公司新产品的开发.加强公司研发项目的管理.规范项目立项管理程序.提高项目管理效率.促进公司经济效益的提高.结合公司实际情况.特制定本制度。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性.同时建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下.由公司研发部门对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度：项目承担部门（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况.并根据要求按期如实填报有关日程表。 3. 监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）和项目责任人在项目实施过程中.应严格履行项目任务书.在项目任务书规定的范围内.享有充分的自主权。同时.项目承担部门（组）和项目责任人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。 第二章 项目调研 项目调研工作由研发部完成.相关部门配合。 项目调研的主要任务： 1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向； 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势； 3