清华大学附属教育集团测绘生产和成果质量管理制度.docVIP

PAGE 2 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、质量管理制度 2 二、合同评审、设计审批制度 2 三、生产过程技术、质量管理制度 3 (一)目的 3 （二）范围 3 （三）职责 3 (四)测绘工作程序 3 四、质量检查、验收制度 4 （一）对产品质量实行过程检查和最终检查。 4 （二）检查、验收的依据 5 （三）产品检验后的处理 5 五、质量岗位责任制 6 （一）总经理 6 （二）业务组 6 （三）质检组 6 （四）办公室 6 （五）生产组 6 （六）作业人员 7 （七）项目负责人（按照测绘项目的实际情况实行） 7 六、仪器设备管理制度 7 七、质量记录管理制 7 八、测绘技术质量管理制度 8 九、生产组织准备质量管理制度 8 十、生产作业过程质量管理制度 9 十一、测绘产品使用过程质量管理制度 9 十二、质量奖惩制度 10 （一）总则 10 （二）奖励 10 （三）惩罚 10 （四）考核 11 （五）质量记录 11 测绘生产和成果质量管理制度 为了提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》，及《广西壮族自治区测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定，在充分考虑了公司具体情况的基础上制定本制度。 一、质量管理制度 1. 测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。 2. 测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。 3. 测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。 4. 开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不断提高专业人员业务素质。 5. 成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。 二、合同评审、设计审批制度 业务组承接测绘任务时，应在合同签订之前，进行合同评审，填写《产品要求评审表》（合同评审），评审形式可分：会议评审（重大测绘项目）；授权评审（一般常规或小项目）。房地产、地籍测绘有顾客委托书的，可直接在委托书上签署评审意见。 测绘任务的实施，应坚持先设计后生产。技术设计的形式可以是详尽的技术设计书，也可以是简要的项目管理表，根据任务的具体情况，对重大测绘项目编制技术设计书，一般常规项目编制项目管理表。公司已编制作业指导书，作为技术质量要求。 技术设计书或测绘任务书由生产部负责编制，公司质量主管负责人审批。 三、生产过程技术、质量管理制度 (一)目的 确保各项生产、服务按规范操作，保证产品及服务质量，旨在增强顾客满 （二）范围 适用于本公司测绘产品的各项生产和服务提供的全过程进行控制。 （三）职责 1.生产部负责本过程的管理，实施监控。 2.作业组负责对本项目的生产和服务提供，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实施有效控制 3.质检部负责最终检查和不合格产品的控制 (四)测绘工作程序 1.受理测绘业务 （1）根据顾客委托，受理测绘业务； （2）收验证件齐全，合同评审（产品要求评审）； （3）录入顾客的基本信息； （4）填写顾客财产清单； （5）签订合同。 2.派件 由生产部派件给作业组，下达项目管理表或技术设计书。 3.接件 作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。 4.测绘作业 （1）测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业； （2）由作业组长组织实地踏勘； （3）根据项目管理表或技术设计书要求,组织作业,并填写相应的作业记录； （4）作业组长进行测绘成果核对(自查)后,交生产部审查(一查)。 5.生产部审查后由数字信息处进行内业处理,并由生产部再次审查(一查)后交质检部。测绘项目实行项目负责人制的,由项目负责人实施过程检查(一查)。 6.质检部负责测绘成果的最终检查，编制检查报告。 7.编制技术总结 8.由业务部通知顾客验收。 9.收费 （1）开具收费通知书； （2）测绘成果交付顾客； （3）归还顾客提供的资料。 10.归档 办公室对测绘成果进行整理，归档保存。 四、质量检查、验收制度 公司为确保测绘成果顺利交付使用，达到公司的质量方针和目标，对测绘产品实行二级检查一级验收制。 （一）对产品质量实行过程检查和最终检查。 过程检查由生产组检查人员承担；最终检查由生产单位的质量管理