公司激励机制样稿.pptVIP

员工激励制度（草稿）第一部分 激励目的 规范本部门员工培训管理 提升部门凝聚力、团队整体素质 提高员工工作效率及工作主动性 创建和谐工作环境 第二部分 适用范围 公司内各员工 激励措施须上报行政部审核及备份 第三部分 激励项目 仪容仪表 态度端庄，上班自觉着工装或规定服装，佩带工牌 职业道德 爱岗敬业、服从领导、团队精神、按时完成任务 专业技能 工作主动性、执行力 出勤率 自觉履行各项正常请销假手续、出全勤 沟通能力 各部门信息沟通流畅、同事关系处理、上下级等 突发事件处理能力 第四部分 奖项设置 优秀员工奖 每季度或半年按1人/部门评选一次，奖励本部门工作表现优秀的员工,并在全公司内发布奖励通知,奖励事宜自行规定 业务精英奖 每年评选一次，评选对象为本部门有良好职业技能及职业道德的员工 第五部分 激励内容 晋升--职务或薪级提高，分为依照薪酬制度和其他规定晋升和越级晋升2种； 加薪--职务、级别不变，增加月薪数额，根据实际情况每月增加50~200元（拟）； 奖金—一次性给予现金或其他有价奖励,数额己定； 表扬—可以分为口头表扬及书面表扬两种，可以和其他奖励合并使用，当月受到3次以上没有附带其他奖励的书面或6次以上的口头表扬可获先进奖励100元； 其他奖励种类：证书、奖杯、奖状等。 第六部分 其他 对于有下列表现的员工，可以根据实际情况给予奖励 积极维护公司荣誉，树立良好公司形象及口碑者； 严格遵守各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者；工作勤奋、超额完成任务者； 对工作流程或管理制度提出合理化建议并被采纳者；在工作、管理中勇于创新、富有成效者； 对可能发生的以外事故防患于未然，确保公司及财务安全者；同坏人作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；防止或挽回经济损失有功者； 具有较高的专业技能和知识水平，能够在工作中积极运用，并能够知道帮助同事工作成绩显著者； 工作认真负责，忠于职守，积极主动，品行端正，遵守规章，处处以大局为重，堪为全体员工楷模者； 其他经有关部门考核认定的应受奖励的行为。 第七部分 惩戒（拟） 惩戒标准 标准 等级 解雇（解除劳动关系） 1 降职（降低职务或薪酬等级） 2 降薪（每月工资降低一定数额） 3 停职（停止一定期限的职务和待遇） 4 减薪（一次性从工资中扣除一部分） 5 警告（口头和书面2种） 6 第八部分 惩戒裁决标准 行为 等级 对公司不诚实、阴奉阳违、敷衍塞责 1 违反公司的各种规章制度 1~6 严重违反公司的规章制度、造成严重后果 1 泄露公司秘密或不履行保密制度 1~6 报告、汇报工作有误或故意谎报，沟通不及时 1~6 故意隐瞒错误事实，报告时提供虚假资料 1~5 由于沟通不及时影响工作 4~6 不履行或延迟履行工作职责,推卸责任,造成严重后果 1 在公司内饮酒、赌博 4~6 辱骂、殴打同事或互相殴打 1~5 违反考勤制度，无正当理由缺勤、迟到、早退 1~6 擅离职守