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小组制 ：像 Uber一样病毒式增长 Uber 入住每个城市的时候，都是依靠一个三人团队，5 年 进入了320 个城市，创立了全球估值500 亿美元的传奇，使共 享经济成为人人热议的未来； 韩都衣舍依赖单品全程运营体系，从注册到成为互联网第一 女装品牌，创建近20 余家品牌，前后仅仅经历了4 年; Zara 诞生伊始就凭借其在女装领域的快时尚模式，横扫欧 美众多竞争对手，在全球范围内拥有超过2000 家专卖店…… 这些企业仿佛一夜间无声无息中迅速崛起，迅速吸引整个市 场的关注，同时，他们潜入到消费者的生活中迅速崛起，变成人 们的一种生活方式，无所不在。 Uber、韩都衣舍是如何做到在极短时间内，如同病毒一样 攻城掠地，迅猛增长的? “小组制组织创新模式”正是这些公司异军突起背后的秘密 武器。与传统的金字塔式的自上而下的管控模式不同，去中心化 的小组制组织创新模式正在被越来越多的新兴公司所采纳。 所谓小组制是指，在公司中以可以独立完成业务 的最小单位，即小组，为核心，让其自行制定计划， 独立达成目标。韩都衣舍的小组是产品小组，Uber 的小组是城市团队，Zara 的小组是店长全权负责的