案例分析报告__海尔物流管理运作模式分析报告.docVIP

. . 大连大学 题目：海尔物流管理运作模式分析 姓名: 学号： 教师： 时间： 内容提要 文章通过对海尔自营物流的分析.分析了海尔自营物流的优势：提高了效率.降低了成本；整个资源.优化供应链；打造物流核心竞争力.社会化物流显成效。同时也指出了海尔物流的缺陷：海尔的物流没有社会化.还在延续“大而全”、“小而全”的生产模式和经营观念.使货运呈现货源封闭状态.增加了营运成本；海尔采取青岛工厂（或各地生产基地）——各地区域配送中心——销售商（或海尔形象店）的物流线路使得运输价格居高不下；对于不同特点的产品.物流模式单一。 针对以上缺陷.对此进行分析.提出来建议以及实施建议的预期效果 转化经营观念、提高服务水平在目前第三方物流已经成为行业趋势下.海尔物流要想继续保持公司在物流消减成本方面的竞争了.实现企业的发展壮大.就必须改变传统的经营理念、管理方法.扩展服务范围.提高服务质量。 改变传统的运输和车辆调配管理制度改善配送中心的辐射范围.缩短配送半径.同时可以尽可能的降低配送成本。 根据产品的不同特性组织物流行为根据产品体积小、重量轻、价值高、物流周转率高、批量