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6 质量控制方法及措施 6.1质量控制的事前控制 6.1.1核查承包商的质量保证体系和质量管理体系的到位情况； 监理员负责核查施工单位的质量保证机构和质量管理机构设置、人员配备、到位设备的情况； 专业监理工程师负责核查施工单位各级专业人员的持证情况； 专业监理工程师负责检查施工单位质量管理制度是否健全。 6.1.2审查分包商的资格 施工单位填写报审表并附相关资料，报送专业监理工程师，由专业监理工程师负责审查，符合规定后，报送总监理工程师签认。 专业监理工程师对分包商的资格审查应包括以下内容： 分包商的营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证； 分包商的业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种专业人员的资质证、上岗证。 6.1.3 施工单位填写相关表格附资料报送专业监理工程师审核，专业监理工程师审核的内容包括： 进场设备、材料的质量证明文件，如产品合格证、质量保证书、产品生产许可证等； 对进场的实物进行外观检查，并按照委托监理合同约定或有关规定的比例，采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。 6.1.4 在施工过程中如对原施工组织设计进行修改或变动，应填写报审表并附相关资料，重新报专业监理工程师审核，后报总监理工程师审批。 专业监理工程师负责审核签认施工单位报送的重点部位或关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。施工单位应报报审表并附相关资料。 当施工单位采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明资料，组织专题论证，经审核后予以签认。 查验施工单位的测量放线成果及保护措施 施工单位填写报验表并附相关资料报专业监理工程师审批签认，专业监理工程师的查验的内容包括： 检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校验成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程网和临时水准点的测量成果。 6.2质量控制的事中控制 6.2.1专业监理工程师应定期检查施工单位的直接影响工程的计量设备的技术状况。 6.2.2对重要或必要的部位进行巡视和旁站监理：总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视。对重要部位和隐蔽工程的施工过程 6.2. 监理人员发现重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位整改，并在24小时内书面通知建设单位。施工单位整改自检合格后，报专业监理工程师复查，符合规定后，由总监理工程师签署复工意见。 出现下列情况时，总监理工程师有权下达工程暂停令： 施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转这种情况； 隐蔽作业未经检验，而擅自封闭； 已发生质量事故迟迟未按监理工程师的要求处理，或已发生质量缺陷或事故，如不停工质量缺陷或事故将继续发展的情况； 未经监理审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工； 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工； 使用的原材料、构配件不合格或未经检查确，或擅自采用未经审查认可的代用材料； 擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。 6.3质量控制的事后控制 监理员负责检查施工单位对成品的保护措施；总监理工程师组织单位工程的预验收。 7 投资控制的方法及措施 按质量控制、进度控制要求核实工程量，进行工程量实物签认。 每月做好工程计量的核定工作。 按工序要求和批准的施工预算制定工程计量核定层次。 根据质量标准及关键控制点，设置计量控制点。 对已完成的质量合格的工程，按（合同）所规定的计量方式和方法确认其工程量，按《工程进度款审批制度》编制签署《工程进度款支付证书审核表》作为付款依据。 预算外的设计修改、工地洽商、突发意外工程量及施工技术措施，按施工合同及建设单位授权对其进行签证。 明确投资控制的负责人和工作人员，协调与其它部门之间的关系；依据工程图纸、概预算、合同的工程量，建立工程量台帐；进行投资分解。根据形象计划进度，将投资总额分解，编制资金使用计划；进行投资计划值与实际值比较和投资完成情况分析，提出调整措施；审核承建单位的月报表，及一切有关的基础资料和记录，确保月付款证书的准确性；通过设计方案优化及限额设计节约投资，准确预见施工中的风险因素，找出工程造价最易突破的部分，制定合理可行的施工方案，避免投资浪费。 严格执行双方签订的工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；坚持在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况下，不予审核和计量；处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则。 依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。 经常检查工程计量和工程款支