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2013级工商管理辅修专业招生简章.doc

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级工商管理辅修专业招生简章一学制二年二培养目标通过本专业课程学习使学生能掌握经济管理基本知识以及工商管理专业核心知识通过沙盘实训熟悉企业管理基本技能和实际运作通过市场调查实训接触社会了解企业同时掌握信息收集分析基本技能培养具有基础经济管理能力和素质的复合型人才并帮互学生毕业后很好的完成社会化过度提升竞争力拓宽就业渠道三培养对象及申请办法非工商管理专业大二学生主修专业学习成绩良好主要课程无不及格且学有余力对工商管理专业有兴趣愿意在双休日按时参加学习者所选辅修专业与主修专业内容上应有一定的跨度不宜与

PAGE PAGE 2 2013级工商管理辅修专业招生简章 一、学制:二年 二、培养目标: 通过本专业课程学习,使学生能掌握经济、管理基本知识以及工商管理专业核心知识,通过沙盘实训熟悉企业管理基本技能和实际运作,通过市场调查实训接触社会、了解企业,同时掌握信息收集、分析基本技能。培养具有基础经济管理能力和素质的复合型人才,并帮互学生毕业后很好的完成社会化过度、提升竞争力、拓宽就业渠道。 三、培养对象及申请办法: 非工商管理专业大二学生,主修专业学习成绩良好,主要课程无不及格且学有余力,对工商管理专业有兴趣,愿意在双休日按时参加学习者。所选辅修专业与主修专业内容上应有一定的跨度,不宜与主修专业课程的教学内容相近。 参加工商管理辅修专业学习的学生,需在校历第一周网上报名,根据入学条件,经开课学院审批后,报教务处备案,办理交费注册手续,方可就读。 四、教学计划: 学期 课程 学分 学时 第一学期 管理学 3 48 市场调研 1 16 微观经济学 3 48 第二学期 基础会计学 3 48 基础多媒体会计操作软件 1 16 经济法 3 48 第三学期 市场营销学 4 64 人力资源管理 3 48 生产运作管理 3 48 第四学期 财务管理 4 64 ERP沙盘模拟 2 32 五、课程介绍: 1、管理学 管理学属于经济管理类基础课。具体内容包括管理思想的演进,管理环境,计划、组织、领导、控制等管理职能。通过本课程的学习,学生能在掌握管理基本职能的基础上,熟悉管理的基本原理、基本方法、基本技能。 2、微观经济学 微观经济学(Microeconomics)是现代经济学的一个分支,主要以单个经济单位(单个生产者、单个消费者、单个市场经济活动)作为研究对象,分析单个生产者如何将有限资源分配在各种商品的生产上以取得最大利润;单个消费者如何将有限收入分配在各种商品消费上以获得最大满足;单个生产者的产量、成本、使用的生产要素数量和利润如何确定;生产要素供应者的收入如何决定;单个商品的效用、供给量、需求量和价格如何确定等等。微观经济学是研究社会中单个经济单位的经济行为,以及相应的经济变量的单项数值如何决定的经济学说。 3、会计学 会计学是在 商品生产的 条件下,研究如何对再 生产过程中的价值活动进行计量、记录和预测;在取得以 财务信息(指标)为主的 经济信息的基础上, 监督、控制价值活动, 促使再生产过程,不断提高 经济效益的一 门 经济管理学科。它是人们对会计实践活动加以系统化和条理化,而 形成的一套完整的 会计理论和方法体系。 会计学的研究对象包括会计的所有方面,如 会计的 性质、 对象、 职能、 任务、 方法、 程序、 组织, 制度、 技术等。会计学用自己特有的概念和理论,概括和总结它的研究对象。 基础多媒体会计操作软件是会计学实验的配套软件,通过软件演练可以熟悉企业会计工作的过程,掌握会计操作要领,加强学生动手操作能力。 4、经济法 经济法属于工商管理专业核心必修课之一。经济法是 国家从整体经济发展的角度,对具有社会公共性的 经济活动进行干预,管理和调控的 法律规范的总称。 5、市场营销学 市场营销就是商品或服务从生产者手中移交到消费者手中的一种过程,是企业或其他组织以满足消费者需要为中心进行的一系列营销活动,市场营销学是系统地研究市场营销活动规律性的一门科学。具体内容包括,营销环境、营销战略、竞争战略、发展战略、营销策略等内容。 6、人力资源管理 人力资源管理属于工商管理专业核心必修课之一。具体内容包括工作分析、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等内容。通过本课程的学习,学生在掌握人力资源管理基本职能的基础上,能比较熟练的开展各项具体的人力资源管理工作。 7、生产运作管理 生产运作管理属于工商管理专业核心必修课之一。具体内容包括生产运作战略、企业选址、设施布局、产品和服务设计、工作设计、供应链与采购管理、库存管理与库存控制,生产能力与生产计划,物料需求计划,作业排序,丰田生产方式,约束理论,企业业务流程再造,质量管理和设备管理等。通过本课程的学习,将使学生了解生产运作管理在企业经营中的重要性,把握生产运作管理与企业其它职能管理(财务、营销、人力资源等)之间的关系;全面了解生产运作管理的内容和方法体系;了解现代企业在生产运作管理上面临的新挑战;了解生产系统设计的基本方法;学会运用生产运作管理的新思想与新方法分析解决实际问题。 8、财务管理 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于 资产的购置(投资),

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