低成本竞争高品质管理.ppt

第二个新走向 Second New Trend 建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向。 From the “Trinity” PM mode in construction industry to pursuing project civilization 第三个新走向 Third New Trend 建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。 From the primary stage focused on the work site in PM to the “Whole Project Management” 第四个新走向 Fourth New Trend 第五个新走向 Fifth New Trend Thank You！ ☆项目管理公司对项目全过程交钥匙的总承包管理。 PM Company is responsible for the whole process of the “Turn-Key” project. From separate phases with different bodies to the “Turn-Key” general contracting 《项目管理与建筑业》 全过程项目管理方式：即由项目管理公司对建设项目从建议书批复开始，经可行性研究、设计、施工、竣工验收，直至保修期结束，实行全过程管理。 Approval of Construction Project Proposal , Feasible Analysis , Design, Construction, Take-Over, Defects Liability Period ☆建设部明确了项目管理公司的基本要求。 Ministry of Construction PRC specifies the requirements of project management companies From separate phases with different bodies to the “Turn-Key” general contracting 《项目管理与建筑业》 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 The Qualifications of PM Company includes Survey , Design, Construction, Supervision, Cost Consulting,Tendering Agent etc. ☆ 社会化、职业化和商业化是新型业主关系的主要特征。 PM Socialization, Professionalized, Commercialization From separate phases with different bodies to the “Turn-Key” general contracting 《项目管理与建筑业》 实行项目管理社会化 Carry out the PM Socialization 促使项目管理职业化 Facilitate PM Profession 代建实行商业化运做 Commercialize Construction Agent Business 结束语 Summary 项目管理无论是从理论上还是从实践上都对工程建设有巨大的推动作用。项目管理在中国建设行业中正表现出新的走向，我相信今后还将会有更大的发展。欢迎韩国朋友及世界各国的朋友一起来努力推动项目管理的进一步发展。 PM greatly improves construction projects both theoretically and practically. PM shows new trends in China’s Construction Industry nowadays, which I believe will have greater development. Welcome our friends from Korea and all over the world to work together in facilitating PM development. Wish the 4th ICPMU Summit Meeting in Korea A Full Success! “鲁布革”经验将再一次产生新的冲击，将冲击“低成本竞争，高品质管理”的最为本质的基本经验，重点是优化施工图设计，追求合理科学的工程用量，靠高品质的管理，实现“低成本，增效益”的目标。 从“鲁布革”到“LG”，已经显示出这