原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 营销战略 * 机遇挑战 抓住市场﹑行业机遇，适应时代发展需要，紧跟时代步伐，不能固步自封，利用好现有企业优势，打造企业独特的核心竞争力，加强市场占有力，巩固市场地位。 面对来自市场、竞争者的挑战，要勇于面对，并不断完善自己，不断革新企业技术﹑管理方法，转变发展观念，以更好地面对外在压力，使企业更好地持续性发展下去，越走越远。 * 总结 我们通过对柯达简介，回顾其风雨历程，采用宏微观环境，SWOT分析其破产原因，并由此引生出我们的得到的启示。 柯达走过的道路，为包括中国企业在内的企业经营“教科书”增添了极富殷鉴意义的一章。因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身的不足。特别是那些以“百年老店”自居的企业，必须勇于抛弃虽然有悠久传统却已经不适应当下日新月异的市场业态的传统产业，开拓并且掌握高新技术，才能不断地占领市场制高点。 * 展望柯达 2012年德鲁巴展会上展出智能成像 起死复生 * 柯达之破产分析 ——憨人 团队展示 憨人 H X Z W W 心上一字敢，敢拼敢闯，永往直前。 * 目录 1 2 3 4 5 6 百年柯达的风雨浮沉 宏观环境分析 微观环境分析 柯达swot分析 柯达给我们的教训和启示 总结和展望 * 百年柯达的风雨浮沉 柯达公司简介 柯达销售状况 柯达曾经的辉煌 柯达目前的落魄 柯达申请破产保护 * 柯达曾经的辉煌 * 柯达目前的落魄 2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，时至今日，柯达的负债高达68亿美元，而其资产总额仅为51亿美元，其市值也从历史峰值的310亿美元，降至今年年初的1.75亿美元。十余年间， 柯达总市值蒸发超过99% * 宏观环境分析 经济环境 技术环境 社会文化环境 政法环境 欧美债危机 世界经济低速增长 全球通胀压力大 数字技术大发展，传统的胶片摄影逐渐被数字摄影取代 拍照目的改变 数码相机被人接受 胶卷的所需量减少 制度公正，法律公平，“百年企业”没有免死金牌 * 技术环境 * 社会文化环境 * 微观环境分析 行业背景 竞争者状况 企业内部 破产 * 竞争者状况分析 来自于富士，欧洲影像业巨头爱克发等传统竞争对手，以及苹果等新型竞争对手的威胁。 企业内部分析 * * * 企业内部优势(S) * 企业内部劣势(W) * 企业外部环境机会(O) * 企业外部环境威胁(T) * swot矩阵 (s) * 柯达给我们的教训和启示 * 管理层面 * *
文档评论（0）