事业部制组织变革方案.pptVIP

皮革事业部组织结构图 分公司（肉业）标准组织结构图-龙江、中原 皓德分公司组织结构图 悟而行 思而悟 行必高远! 谢 谢！ 放映结束 感谢各位批评指导！ 让我们共同进步 * 皓月集团组织模式优化宣讲稿 企业整合管理系统 企业战略 业务流程 管控方式 计划预算 绩效管理 薪酬激励 企业文化 人才管理 组织结构 管理模式设计总体思路 集团战略明晰 确定管控模式（集团总部定位） 集分权设计 组织结构（部门和编制设置） 部门职责与岗位职责 制度及流程设计 计划预算 绩效管理 人才培养 人才激励 在考虑投资回报率和实施难易紧迫度的因素下，六大产业发展方向及其优先顺序 10 9 8 7 6 5 4 3 2 小 大 生物医药 皮革 突破熟食 有资源的条件下扩张 选择性发展 为皓月创造的效益 销售收入的增加 （总额） 单位投资产生的效益 （单位投资回报率） 实施的难易程度和紧迫性 改进的可能性和所需的努力程度 需要解决的问题的紧迫性 实施的难易程度和紧迫性 生品 必须立即着手 发展饲料 1 必须尽早扩张 为皓月创造的效益 战略举措的优先排序 难/可缓 易/紧迫 六大业务分别定位如下： 业务名称 定位 说明 生品业务 集团核心业务 集团利润和现金流的主要贡献者，是皓月品牌的主要建设者。通过生品业务的发展，为其他成长业务提供支