ERP实施重点培训步骤与重点.ppt

* ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ERP实施步骤与重点 * 目 录 各子系统实施的先后顺序 ERP实施队伍的组成建设 各子系统实施的重点难点 一、 ERP实施队伍的组成建设 积极调动利用客户人员 开始即要求客户技术人员介入，承担必要的实施任务 人员组成：1名总系统管理员、每个系统配备1名分系统管理员 充分利用项目成员 软件实施人员：明确需求、研发沟通、系统建设 项目经理： 客户协调、进度监督、使用指导 合理利用研发人员 必要时申请研发人员支撑，明确任务范围 * 目 录 各子系统实施的先后顺序 ERP实施队伍的组成建设 各子系统实施的重点难点 二、各子系统实施的先后顺序 营运数据管理阶段 营运综合数据管理阶段 业务子系统实施阶段 二、各子系统实施的先后顺序 营运数据管理阶段 调度试验线时，即开始营运数据管理的准备工作（数据系统管理方式、归属） 基础数据管理（重数量重归属） 人、车基础信息管理 人、车调动管理 营运数据、报表的管理 实现营运数据准度 二、各子系统实施的先后顺序 2. 营运综合数据管理阶段 油耗数据管理 营收数据管理 综合类报表管理 二、各子系统实施的先后顺序 3. 业务子系统实施阶段（前提营运数据准确） 安全服务系统建设（业务单据） 机务物资建设（实施重点） 人资系统建设（工资计算，前期介入） 决策分析、整体收尾（报表制作、系统梳理） * 目 录 各子系统实施的先后顺序 ERP实施队伍的组成建设 各子系统实施的重点难点 三、各子系统实施的重点难点 营运管理 数据管理方式（车次、里程） 数据归属（按线路、按车、按人） 数据统计 基础数据管理 人、车基础信息管理（数据安全） 人、车调动管理 油耗数据管理 分摊方法 营收数据管理 导入接口 分摊方法 三、各子系统实施的重点难点 安全系统 稽查管理、超速为突破口， 事故管理、驾驶员安全里程为难点 服务系统 原始稽查单管理为难点 注意变通 三、各子系统实施的重点难点 物资系统 核算体系 出入库管理（与机务衔接方式） 采购管理（业务差异） 批次跟踪（客户想法过高） 机务系统 车辆调动管理（数据安全） 车辆维修 工单繁琐 单车成本核算体系的建立（轮胎费、材料费、工时等） 维修质量跟踪体系 三、各子系统实施的重点难点 人资 系统 人员档案管理 驾驶员工资计算 关键为系统如何提供工资所需数据 系统整体、决策分析 各系统的业务闭环 数据管理方式 基础数据历史管理 业务数据月汇总 综合类报表的制作 谢 谢 * ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ?#? ?#?