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激 励 部 署优秀管理培训课程 夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。 作为一个公司或团队的管理者，需要通过员工的进取去实现经营目标。如果没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就会变得虚妄。 提到员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气，但并不能激励员工。  问：现在所有人员加一倍工资，是否能力和业绩就会增加一倍？ 低效率靠管理，高效率靠激励。 故事：鸭子只有一条腿 主要内容 什么是激励？ 马斯洛需求层次论 激励员工十招 激励员工注意事项 激励： 作为在企业管理中的一种职能，是根据某种具体目标，为满足人们生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，通过有效的启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进。激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。 马斯洛的“需求层次论” 第一层：生存（基本需求） 第二层：安全（获得保障） 第三层：社交（人际交往） 第四层：自尊（被认可） 第五层：自我实现 马斯洛的“需求层次论” 生理需要(physiological needs):饥饿,干渴,栖身,性或其他身体需要. 安全需要(safety needs):保护自己免