章班组经济核算主讲.PPTVIP

4.建立分析制度，开好分析会。对班组的核算做到定期检查，做到日有检查、旬有分析、月有总结。 5.完善奖罚制度，对在经济核算中成绩突出的要给予奖励;对没有完成任务的要给予一定经济处罚，但注意不要鞭打快牛。 6.带领班组成员大力开展修订制度和增产增收活动，努力减少支出，降低成本。 7.正确处理好国家、企业和个人三者的利益关系，带头遵纪守法，严格遵守财经纪律。 (二)经济核算员的职责 班组经济核算员是由班组民主产生的，具有以下职责: 1.在班组内积极宣传经济核算的重要性，调动班组全体成员的积极性，以主人翁的精神参加经济核算工作。 2.建立好各种台账，对各种消耗动态做到记录清楚、准确，各种实物与台账相符。 3.负责各种原始资料的保管、记录、检查，使原始资料真实、可靠、完整。 4.及时准确地提供班组经济核算的各种数据，公布核算结果。 5.协助班组长开好经济活动分析会，找出问题，总结经验，制定措施。 6.配合班组长，协调好上下左右之间的关系，始终使班组在最佳状况下运转。 7.严格遵守财经纪律，当好守法户。 三、班组经济责任的考核 贵在坚持，重在考核。班组经济责任制在考核时应注意以下几点: 1.要以确保全面完成上级下达的各项任务和分解目标为前提。 2.要确保安全，特别是人身安全和产品或服务质量。加大挖潜扩能、降低消耗、修旧利废、增收节支等方面的考核力度，不断降低生产成本。 3.要