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韩都衣舍的小组制组织创新 -如何通过细胞分裂的方式迅速增长 本文根据韩都衣舍创始人CEO赵迎光先生在混沌研习社的演讲及采访整理而成，干货多多，与大家共同分享。活力是企业永恒的挑战如何自下而上推动企业发展能否从组织创新角度激发人性昨天晚上跟海底老板创始人张勇聊的时候，他说创业以来一直在想一件事情，企业将来会怎样死去？我也一直在想，一个创业企业如何更加快的成长，以及将来以什么样形式去死。他说海底捞有两种死法，一是一招致命，就是食品安全问题，二是慢慢死去，类似温水煮青蛙。随着企业规模扩大，整个集团失去了活力，客户慢慢离开，很多企业都是这样死的。所以如何保持员工的活力，在组织设计上是一个最应该考虑的问题。这也是我今天要谈的主题，小组制的组织创新设计。2008年3月份韩都衣舍品牌成立，那年我们做了300万的销售额，韩都共有40人。到了2011年的时候，韩都的销售额做到2.8个亿，人数是1100人，人员增加了将近3倍。2014年度，我们是淘宝“三冠王”，我们双十一是第一，双十二也是第一。我们在2011年3月份拿到IDG风险投资，拿到这个钱之后，电子商务非常热，那时候很多人干了三件事：第一件开线下实体店，第二自己建立自己的品牌，第三铺天盖地打广告。这些韩都都没有干，我们就是增加了人，我们拿这个钱增加了700人，所以人数一下子变到了1100人，2013年从1200