激励的新误区.pptVIP

激 励 的 误 区 A 所采取的措施本身是否在增大企业利 益前提下，能提高员工的切身利益。 B 措施是否切实可行，并为员工认可和 接受。 C 在实施过程中，组织是否提供了必要 的资源支持。 案例 张杰多次向领导反映，该技术成果有很好的市场前景，肯定能为中心带来丰厚的利润，但不管张杰怎么反映，每次都无功而返，因为中心主管对此成果的市场推广根本没有放在心上。后来张杰离开了该中心，与国外的一家生产商合资生产，市场很好，经过几年的发展,张杰并购了罗尔研发中心。 （二页） 不可避免的造成公司的人员流动性很大，包括一些销售骨干，也纷纷跳槽，经理对销售骨干极力挽留，但却没有效果，但经理也不以为然，仍照惯例，派人到人才市场中去招聘人来填补空缺。可到了04年销售旺季时，供职多年的陈大勇和公司大部分销售人员集体辞职，造成公司处于瘫痪状态。 （二页） 这时公司总经理才感到问题的严重性，因为人才市场只可以招到一般的销售人员，但却不一定总能招到优秀的销售人才和管理人才，这种危机情况下，他亲自到陈大勇家中，开出极具诱惑力的年薪，希望陈大勇和一些销售骨干能重