炼铁三车间标准化作业培训解读.pptVIP

炼铁三车间 标准化作业培训讲座 Page ? * 培训主要内容 标准作业管理 作业标准化 标准作业的运用及改善 标准作业的概念 标准化作业 Page ? * 标准作业的概念 Page ? * 标准作业的概念 而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 所谓标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从 Page ? * 标准作业的概念 改善创新与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。 改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 Page ? * 1、技术储备 2、提高效率 3、防止再发 4、教育训练 标准作业的目的 Page ? * 明确地、安全地、低成本地生产方法 —— 精益思想的体现 作为目视化管理的工具 —— 用眼睛来管理 作为改善的工具 —— 现场改善的锐器 使成产操作更容易顺利，消除浪费 —— 减轻作业者的负担 标准作业的目的 聚焦 使工作目标明确 现场管理标准化 优良的产品质量 消除浪费 Page ? * 高效工作下效益的最大化 通过彻底排除浪费改善成本 降低生产浪费 减少操作工时 保持明确、安全、低成本、高效率的生产 作业标准化生产 看板方式 生产的均衡化 改善生产效率 小批量化 现场设备高效运转 人员工作效率提高 操作人数的弹性化 （「少人化」） 标准作业的修订 标准作业 多能工 （一人多岗） 现场设备 布局优化 缩短职工进入 角色时间 持续改善 收益提高 工作失误少 质量保证 自我矫正 自觉功能管理 尊重人性 提高 操作人员积极性 方針展开 标准作业在精益体系中的位置 Page ? * 标准化作业的作用主要是 1、技术储备：把企业内的成员所积累的技术、 经验， 通过文件的方式来加以保存， 而不会因为人员的流动， 整个技术、 经验跟着流失， 达到 “个人知道多少， 组织就知道多少”， 也就是将个人的经验转化为企业的财富。它是优化的程序， 是员工行动的准则。 2、提高效率：有了标准化，每一项工作 即使换了不同的人来操作， 也不会在效率与品质上出 现太大的差异。 3、防止再发：如果没有标准 化， 老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方 法、 作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后， 新员工可能对重复发生的问题，即便在交接时 有了传授， 但凭记忆很难完全记住，又只 能重新 “摸石头过河”。 4、教育训练：如果没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性难以保证。 标准作业的作用 Pieces/Day Min Max Page ? * 1、 标准化作业是安全、高效完成作业任务，并满足产品质量要求的工作方法。 2 、标准化作业定义了可以重复执行、能重复达到一定的安全、质量和数量水平的作业。 3 、实施标准化作业将有助于解决实际问题，它为开展管理、技术、质量和安全改进活动提供了依据，并使其效果更加有效和持久。 标准化作业的好处： Page ? * 标准化作业不是这样的： 强迫接受的规则 标准化作业是经协商后的一系列工作程序，其目的是达到最好。 基于激励的工作 干的更多，并不意味着更好，须提高有效的工作满足当前的需求 文件化是超出控制范围的工艺 为了发展标准化作业，必需首先消除工艺上过多的变异及不稳定性，实现工业化两个特征：效率、品质的一致性。 标准化作业的误区： Page ? * 标准作业的管理及推行 Page ? * 传统作业 管理特征：侧重于人员管理，而非标准化制度化管理。 如救火：场面混乱 寻找物品 工作方法由经验、惯性操作来指挥 标准化作业 跟李特征：侧重于异常情况处理，作业实现制度化管理，更利于问题的解决 生产规则有序 更容易找到物品 工作方法由标准作业指导书指挥  标准化作业看起来像什么？ 标准化作业管理 Page ? * 标准化作业的推行的方法： ◆1、灌输标准化作业的意识 就是培训，在企业的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念：标准人人都要遵守，按标准进行作业，形成一种遵守