建立跟新完善企业培训体系.pptVIP

公司当年发展经营策略 培训目标与行动计划 当年主要培训方式 课程开发计划、讲师培养计划 企业文化培训、业务培训重点 职能类别培训、经理人员管理培训 员工基本技能培训、个性化培训重点 年度培训经费状况、培训经费构成表 计划培训人员比例 计划人均培训时间 * 2、年度培训规划的制定要素 封面 目录 执行概要 主体计划 背景与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 * 3、年度培训计划结构 * 如何成功制定 部门培训计划 培训导师 培训内容 培训对象 培训方式 培训预算 培训时间 培训地点 内部讲师 外训导师 培训技巧 培训方法 培训什么 培训的重点 培训目标 学员状况 专业知识 现有能力状况 学员的兴趣 性格特点 培训期望目标 内训/外训 培训现场布置 与人事结合 管理层支持力度 成本意识 工 资 人均培训费用 培训与生产 培训的频率 培训体系 场地安排 场地订用 培训设施准备 培训通告 培训签到 * 4、如何制定部门培训计划? 课程回顾 * 学以致用，知行合一 系统介绍四次培训革命的背景。 要求学员根据自己企业情况设计培训机构的组织模式！点评！ 要求学员根据自己企业情况设计培训机构的组织模式！点评！ 要求学员根据自己企业情况设计培训机构的组织模式！点评！ 要求学员根据自己企业情况，进行组织分析后，设计培训机构的组织模式