价值流新程图解释.pptVIP

BLAJ 目的 什么是 价值流程图 (VSM)? 价值流程图 - CPS 指导原则 “消除浪费” – 有助于识别浪费和浪费的根源 “价值流管理” - 能清楚的显示可以改进的区域 “从客户的角度出发” - 提供从前后贯穿的视角（产品，服务或业务过程），始于客户，终于客户。 “可视化管理”- 提供一个形象的图形来建立共同的景象。 “绘制你的价值流程图” Video 标准的价值流程图 VSM 布局 关键步骤 VSM 创建 – 10 步 第三步：收集过程数据 … 第四步：收集库存数据 第六步:确定信息流和内部物料流 第七步：计算和绘制交货期 第七步：计算和绘制交期 (cont’d) 第七步：计算和绘制交期(续) 第八步：计算节拍时间 节拍时间是根据客户需求，允许生产一个产品/零件的时间。用客户每班次需求的数量除以每个班次的生产时间。 节拍时间将生产节奏和销售节奏同步。它是一个指导数字，提供每个工序生产节奏的指导。 第九步：建立节拍时间/周期时间柱线图 第十步：时间线 Takeaways VSM Pipelayer Statistic 绘制未来价值流程图的思路 按节拍时间生产 尽可能开发连续流程 客户订单只下达到1道工序 什么地方建立库存超市 生产链中哪一点是定拍工序 在定拍工序，均衡分配多种产品的生产时间 应用超市拉动系统，只需将生产计划下达到价值流中的一个点 Value