30青铜器RDM理念与实务_评审管理教材_V3.0 .ppt

角色和职责 角色 职责 组织者 分配评审人员重点关注内容 组织和安排评审会议的后勤工作 组织评审会议 确保评审团队注重于发现工作产品的问题，而不是作者人本身的问题，对事不对人 确保所有评审人员在会议前做好准备 确保评审会议上注重发现评审对象中的缺陷而非解决问题； 确保所有缺陷得到分类整理； 角色和职责 角色 职责 组织者 确保级别为 “一般”以上的每一个问题的缺陷根源得到标识； 所有遗留的缺陷/疑问已录入缺陷跟踪系统，确保所有已确定要修改的缺陷已经改正； 统计每个人的评审工作投入、评审问题发现，对评审过程、评审资料打分、对评审专家的表现做出评价； 记录员 记录评审会议上的信息，重点记录评审发现的问题和需要后续专题讨论的信息； 评审过程 评审计划 （时间、 职责、 交付件 分工） 评审要素表 自检 （作者） 介绍会议 （可选） 预审阶段 （2~3天） 评审 会议 （2小时） 评审报告 发布 评审结论 执行 评审报告 会签 生成评审 报告 （组织者、 QA、评审 度量） 第三小时 会议 （可选） 时间要求 介绍会议以 30 ~ 60 分钟为宜 评审会议的时间以不超过 2 小时为宜 准备阶段（预审阶段）应严格控制在 3 个工作日以内 评审人员应在评审会议前 4 个小时将问题登记在RDM中 评审人员花费的时间不低于他们工作时间的15% 组织者花费的时间不低于他们工作时间的25% 规模要求 审查对象类型 推荐值 可调整范围 需求文档 20 页 10 ~ 30 页 概要设计文档 30 页 20 ~ 40 页 详细设计文档 35 页 25 ~ 45 页 欲速则不达 评审计划 项目经理根据项目计划、工作产品的类型和规模来计划评审任务； 项目经理确保评审的入口准则已经得到满足。如果被评审产品不能满足入口准则，组织者将其返回给作者进一步完善； 项目经理指定评审角色； 作者准备并发送评审材料； 作者提交工作产品评审 要求： 文档类工作产品必须首先放入文档管理模块，评审管理通过链接的方式加入评审对象 作者必须要先自检，并将自检结果提交给组织者 组织者判断是继续评审后续操作，还是驳回作者再完善 检查结果： 1：完全不满足 2：存在重大缺陷 3、存在问题，需要重点修改和完善 4、存在小改进，整体不影响 5、完全满足 介绍会议 介绍会议的目的是向所有评审人员介绍工作产品，以帮助他们能够阅读和分析待评审的工作产品和相关资料； 如果需要，评审组织者可以为所有评审人员安排一次有关工作产品的介绍会议； 如果需要，组织者可在介绍会议上向所有评审人员介绍评审流程以及评审特点； 在这次会议上，作者将简要介绍一下待评审的工作产品； 介绍会议是可选的活动。但是，如果有评审人员提出需要介绍会议，组织者就必须为这些评审人员安排介绍会议，其他有兴趣的评审人员也可参加； 准备阶段（预审阶段） 准备阶段控制在2个工作日； 评审人员使用相应的检查单，注重于发现缺陷和提出问题； 评审人员首先重点审查组织者分配的审查内容； 典型速度：代码 100LOC/Hour，文档 150Lines/Hour； 反馈预审意见时，要反馈预审投入工作量（小时为单位） 反馈问题和缺陷时，必须要反馈修改建议； 评审会议 评审会议是一个正式的会议，由组织者召集并控制。在评审会议上，所有评审人员作为一个团队对被评审产品进行检查； 作者将通过阅读或解释工作产品来引导评审团队； 评审人员通过讨论确认准备阶段发现的缺陷并识别新的缺陷。但并不提供解决的方法。当存在不同意见时，由组织者和主审人裁决； 记录员负责记录评审会议上确定的所有缺陷和疑问； 注意事项： 1、重点关注发现问题而非解决问题； 2、会议控制在2小时内； 第三小时会议 第三小时会议的目的是对评审中未解决的问题/疑问给出决议，同时可能对确定的缺陷讨论其解决方案； 第三小时会议是可选的，并要和评审会议分开进行。 作者决定是否需要召开第三小时会议。第三小时会议由组织者召开； 注意事项：第三小时会议是可选的；作者决定是否需要召开第三小时会议； * Power Your RD TM Power Your RD * 现代的产品质量管理经常讲：产品质量首先是设计出来的，然后是制造出来的，但绝对不是检查出来的。如何在产品开发过程中构建质量变更非常重要。 评审管理作为过程质量管理的一个工具，今天给大家做一个简单的理念培训； * 评审的目的是什么？照念 * 通过阶段评审，可以及时发现开发风险，及时作出正确的决策，淘汰问题项目，使得研发资源投入到更高优先级和高回报的项目中去； * 评审中的角色和职责：照念 * ”为了不把评审当成形式，就把评审会议开成形式“---主要意思是强调会前充分准备，使得会议更加高效；评审的过程照念。 * 照念 * 对于设计文档的规模，照念；