企业技术中心管理办法.docxVIP

企业技术中心管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完 善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用， 特制定本办法。 第二章 性质 目的 任务 第一条 本企业技术中心是具有较完备的工程技术综合配套 试验条件，有一支高素质的研究开发、 工程设计和试验的专业科技队 伍，有稳定的经费来源， 并能提供多种综合性技术服务的企业技术研 究开发机构。 第二条 组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步， 高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能 力；促进企业与高等院校、 科研机构的结合，加速高新技术向传统产 业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过  提 程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高 产业技术水平和自主创新能力， 逐步形成产业技术自主创新体系， 促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。 第三条 企业技术中心的主要任务是： （一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、 技术改造、技术开发规划； （二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用，为企业提供技术支撑； （三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品； （四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。 （五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。吸引技术人才为企业服务，建立有效的人才激励机制，组织科技人员培训。 （六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。 第三章 实施与管理 第一条 技术中心采取边组建、 边运行的工作方式， 实行主任 负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权 威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议， 方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。 第二条 技术中心要充分发挥市场机制的作用， 主要通过其自 身面向全国、全省相关行业。企业承接工程化研究开发任务（合同） ， 实行有偿服务，并逐步实现科研—开发—产品—市场的良性循环。 第三条 工程中心组建所需经费采取省科技经费支持、 银行贷 款、单位自筹等多渠道解决。省科技经费一次核定，纳入年度计划， 分期拨付，用于工程中心的建设（不能用于土建工程） 。 第四条 技术开发计划包括年度计划、 季度计划和月度计划三 类。年度计划应在该年的 12 月底前完成，季度计划应在该季的最后 1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后 1 天前完成。 （一）计划内容 包括 ( 备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算 大纲；公司战略）。 （二）计划制定时间及程序 年度计划在新年来临前、 季度计划在新季度来临前、 月度计划在新月来临前制定。 第五条 为了加强设备的管理， 充分发挥设备的效能， 更好的为生产服务，切实保障公司资产不受损失，技术中心对设备的完整、完好负领导责任，对设备的调剂，增减、报废负直接责任，对公司设备管理工作行使监督检查职能。 技术中心负责健全设备档案和设备台帐组织定期清查核对、 统计上报，保证设备的正确合理使用和效能的发挥。公司决定的技改项目、 扩建项目所需的设备由公司技术中心统一编制采购计划，经公司主管领导批准，由采购部门组织采购 ，任何部门或个人未经批准不得擅自外购， 否则责任自负。 若对购置的设备达不到技术标准和要求时， 由采购部门负责调换和退货， 技术管理部协助解决。报废设备的处理，残值的收回，由公司采购部门和财务部门负责，其它任何部门或个人无权对报废设备进行处置。 第六条 新产品开发是公司技术工作的一个组成部分， 关系到公司的利益和发展。为了规范新产品开发的管理，提高合作效率，技术中心应坚持“以自主开发为主， 与合作开发相结合， 与引进消化吸收相结合”的原则。 公司新产品的开发管理由技术中心主任统一负责协调，技术中心具体实施，新产品的合作开发实行项目负责人负责制。新产品合作开发成果的技术鉴定是新产品开发的重要环节。 新产品合作开发成果经过研制、小试、中试，均须申请技术鉴定。技术鉴定合格后，方可按协议、按阶段、按计划支付合作开发费用，计划才算完成。项目负责人在技术鉴定前应提交研制过程的所有相关技术文件 （优化后的工艺路线、原始试验记录、阶段报告、分析数据、检验报告等）。 第七条 根据市场需求和本公司产品的发展方向， 结合公司技术设备力量的现状和公司实际发展的需要， 由技术中心主任负责组织 有关部门提出计划，按规定的立项、程序报批后，并经董事会讨论，确定新产品的开发方向。具备下列条件之一者皆属新产品范畴 （一）采用新材料、新能源、新原理、新结构开发，具有国内领先和国际先进水平的产品。