项目策划总结1--5.docx

第一章 项目策划概论 一、基本概念 1、投资 （1）投资的涵义 投资是经济主体为未来获得收益而现时投入生产要素，以形成资产的一种经济活动。 （2）投资的作用 从微观的角度看，投资有如下作用 1.使投资者获得收益回报；2.提高投资者的市场竞争能力 （3）投资的决定性因素 收益 投资成本：资本品价格、借款利息、税金、机会成本；风险成本 预期：经济不景气，投资欲望会减少；如果认为经济增长处于上升期，投资欲望会增加 2、项目 （1）项目的定义 项目》：指在一定的约束条件下（限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务 组织的两类活动 一种是经常性、持续性、程式化的特定活动，不确定性小，一致性程度很高，其管 理过程一般具备统一标准与依据，习惯称之为“运营或者作业活动” （operation）。 另一种是临时性、一次性的特殊活动，带有很强的目的性，需要创新性，不确定性 程度较高，一致性程度低，其管理过程不具备现成的标准或依据，习惯称之为“项目”（project）。 （2）项目的特点 有一个唯一的目标；临时性；项目需要资源；项目必须有一个发起人；项目的不确定性 总结：一个项目的关键元素有：发起人，管理者，开始点，结束点，做什么事。 (3)项目的基本要素 ? 项目的范围-----对项目完成边界的陈述。可通过界定交付物或交付物标准来确定范围。 ? 项目的组织-----对项目运行的人员、工作职责、组织结构、管理流程及组织文化的总称。 ? 项目的质量-----对项目完成后是否达到所要求性能的描述，即检验项目是否合格的标准。 ? 项目的时间-----体现在进度控制和周期管理上。项目必须完成的时间框架或者最后期限。 ? 项目的成本-----衡量项目成功与否的重要变量。 ? 项目的环境-----对项目所处的宏观环境、中观环境与微观环境的总称 (4)项目的分类 (5)项目的一般结构与内容层次 首先，项目是由一系列需要人去完成的工作组成的。这是大多数人对项目的认识。然而，尽管项目需要有组织地实施，但项目并不是组织本身。 其次，组成项目的所有工作不都是同样规模的工作。这些工作按照规模大小，可以分属于不同的层次，较大的工作由一些较小的工作所组成。 (6)项目的利益相关者（stake-holders） -----指能够影响项目，并与项目有特定关联的组织或个人。 对于一般的商业项目如房地产开发、新产品开发来说，利益相关者可作如下分类，包括项目的所有者或股东、供应商、购买者和顾客、管理人员、雇员、竞争对手、广告商、银行或其他债权人、政府部门、媒体、其他管制者、公众利益群体、政党、宗教群体、工会等。 如果从管理角度来看，我们可将上述利益相关者分成核心、边缘相关者两大类。 其中，核心相关者：客户、股东、员工、供应商、竞争对手等； 边缘相关者：广告商、银行、政府部门、媒体、公众利益群体等。 3、项目管理 （1）项目管理的定义 项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或 超过相关利益者对项目的要求”。 （2）项目管理的历史发展进程 传统项目管理阶段。 从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理两个时期，主要代表行业为建筑业。 近代项目管理阶段。 从20世纪40年代到70年代，主要代表行业是国防科技工业。 现代项目管理阶段。 从20世纪70年代末开始。在这一阶段，人类社会和各类组织的内外环境发生了巨大的变化，项目管理的知识体系也逐渐完善。 （3）项目管理的作用 ? 项目管理顺应了压缩组织规模、实现组织结构扁平化、给一线员工授权以及借助外部资源、提供跨职能部门解决方案、建立学习型柔性组织的现代管理潮流，在最大限度地利用组织内外资源、优化工作流程、提高组织运营效率的过程中，提高了组织核心竞争能力。 ? 项目管理是组织面对变化，提高竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。 （4）项目管理的流程 美国项目管理协会认为： 需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价与项目收尾七个阶段。 而大多数持模块化管理观点的研究者认为，项目管理可被分为五个阶段。 4、策划 （1）策划的涵义 计 划不需创意范围一定，按部就班处理程序和细节 计 划 不需创意 范围一定，按部就班 处理程序和细节 how to do （怎么去做） 死的，一成不变 保守性 挑战性小 只需短期训练 策划 1、必须有创意 2、无中生有，天马行空 3、掌握原则和方向 4、what to do （做些什么） 5、活的，变化多端 6、开创性 7、挑战性大 8、需长期专业训练 （2）策划三要素 必须有崭新的创意：新颖、奇特、令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉----有创意 必须是有方向的创意：创意的