第3章+制造业物流系统规划与设计.ppt

物流系统规划与设计 第 3 章 制造业物流系统规划与设计 3.1 制造业物流系统概述 制造业物流系统的组成如图3-1所示。 3.1.1 供应物流系统概述 1.采购运输环节 2.仓储与库存管理环节 3.厂内配送环节 3.1.2 生产物流系统概述 由于生产物流与生产过程密不可分，而且生产物流伴随着产品生产的全过程，所以企业的生产系统也就是企业的生产物流系统。 对生产物流系统的规划与设计也就是对生产系统的规划与设计，对生产物流系统的管理也就是对生产系统的管理。 3.1.3 销售物流系统概述 1.“客户第一”决定销售物流模式 2.企业的销售方式影响销售物流模式 3.企业的产品线影响销售物流模式 （产品线是指同类产品的系列，一条产品线就是一个产品类别，是由使用功能相同、能满足同类需求，而规格、型号、花色等不同的若干个产品项目组成的。一个产品项目是指企业产品目录上开列的每一个产品。） 3.1.4 逆向物流系统概述 逆向物流的概念。 注意教材中的不妥论述。 3.2 制造业物流系统规划与设计要点 3.2.1 供应物流系统规划与设计要点 1.供应物流系统的合理化 （1）准确的需求预测 （2）库存合理化 （3）供应物流系统符合企业物流目标（文不对题） 2.供应物流系统设计要点 （1）仓储仓库的设计要点 （2）运输方式的设计要点 （3）工位配送的设计要点 3.2.2 生产物流系统规划与设计要点 1.生产物流系统的合理化 （1）物流过程的连续性 （2）物流过程的均衡性 （3）物流过程的计划性 （4）物流过程的模块化 2.生产物流系统设计的要点 （1）物料需求计划系统 （2）企业资源计划系统 （3）准时生产方式 （4）最优生产技术 3.2.3 销售物流系统规划与设计要点 1.销售物流系统的合理化 （1）追求销售物流成本最低 （2）不同物流模式的合理化 （3）销售物流合理化的原则 2.销售物流系统设计的要点 （1）仓库设置的要点 （2）库存管理的要点 （3）运输管理的要点 3.2.4 逆向物流系统规划与设计要点 （1）建立逆向物流管理部门 （2）做好回收计划 （3）提出实际处理方法 3.3 范例 某制造企业物流系统设计 事件：某制造企业乙的物流系统和物流业务运作存在严重问题，邀请某物流公司甲与其合作，共同组建一个物流公司以满足企业乙的物流业务需要，因此需要重新设计企业乙的物流系统。 这个范例是一份企业物流系统设计报告书，报告的总体思路是：首先分析了两公司物流合作的必要性、合作意向、组建物流公司的基础，并进行了经济效益初步估算；然后设计了共同组建物流公司的合资模式、组织模式和经营管理模式；第三部分对公司乙的物流系统进行了设计，这是该报告的重点内容。 第一章 总论 第一节 公司甲与公司乙物流合作的 必要性 主要论述了公司乙的物流现状和存在的问题，两公司的合作背景仅作了简短的宏观描述。这些内容如果用来说明公司乙有必要重新设计其物流系统还是可以的，但是要用来说明两公司物流合作的必要性就缺乏说服力了。 第二节 两公司关于物流合作的意向 该部分论述了两公司的合作意向，明确了双方合作的两个方面事项：一是对公司乙物流服务的范围，二是两公司在合作中各自的作用。 第三节 组建物流公司的基础 内容为两公司的有关承诺，作为组建物流公司的基础，这些内容显然不够。 第四节 经济效益初步估算 该部分内容从五个方面初步估算了经济效益，由于其内容太简化，我们还看不清楚其效益提高的具体情况。 第二章 物流公司组建模式 第一节 合资模式 提出了三种合资模式，以供选择。 第二节 组织模式 确定了组织原则，较为详细的设计了组织结构和岗位设置，含各层次、各部门的构成、各部门的职责、主要管理人员的任职要求等。 第三节 经营管理模式 从经营模式、人事制度、分配制度和财务核算四个方面确定了非常重要的经营管理原则性的内容。该部分内容文字不多，但分量很重。 第三章 公司乙物流系统设计 第一节 公司乙供应物流系统设计 有两个部分的内容，一是对公司乙供应物流现状进行了分析，二是对供应物流系统重新进行了设计。 在对现状进行分析时，分析了公司乙现有的供应物流体系结构（范例中省略了）、现有供应物流的流程（采购业务流程和工位配送业务流程）和供应物流系统目前存在的问题（七个方面的问题）。 在对供应物流系统进行设计时，首先明确了供应物流系统的业务范围，然后对总体业务流程进行了设计，进而对五个环节的业务进行了详细设计，最后确定了新设计的供应物流系统实施后的仓储管理目标和运输目标。 需要指出的是，所设计的总体业务流程与所设计的组织结构不对应，该部分内容可能是由另一份设计报告修改而来。主要改进的内容是引入了ERP系统和看板管理的方法。 在五个业务环节的设计