建设公司2010年上半年安全生产工作总结.docVIP

建设公司2010年上半年安全生产工作总结 2010年，转眼间半年以过去，在过去的六个月中，经过公司全体干部、职工的共同努力，圆满完成了上级下达的安全生产各项工作任务，一季度各项工程任务不是很饱满，洽逢春节，职工1月至3月共休假51天，公司认真分析了当前安全生产形势，及时对一季度安全生产工作做了安排，组织综合管理大检查，落实安全生产责任制，重点开展全员安全生产教育及组织公司各单位三大体系内审、外审工作。认真开展“安全生产月”活动。圆满完成了上半年安全生产任务，为下半年安全生产工作开了个好头，现将上半年安全生产工作汇报如下： 一、严格落实安全生产责任制 三月九日，公司召开了安全环保工作会议，传达了中铝公司、长铝公司文件精神，分别同13个分公司、6个项目部的负责人签定安全生产责任书，明确考核目标和奖惩标准。各二级单位根据与公司签订的安全责任书, 层层分解到基层各个班组和每个人身上,形成“专管成线、群管成网”的安全管理体系，做到人人身上有指标, 个个肩上有责任。 二、加强综合管理及隐患整改力度 首先我们贯彻执行中铝和长铝公司推行的“分线负责”的安全管理方法，组织开展综合管理达标及反违章治理活动，要求公司八部一室按照制度规定的职责，做好本部门的工作；第二采取定期检查与抽查、单位自查与机关部室集中检查相结合以及重大节日、季节重点检查的方法，经常性的对公司施工现场、重点危险部位、电气设施等进行隐患排查及反违章检查。对考核单位前三名和后三名实行挂牌考核通报，通过综合管理检查，上半年没有发生一起人身伤害事故及机械设备事故，实现了“人身伤害责任事故为零、设备完好率98%”这一目标。上半年共整改安全隐患24项，事故整改率100%，做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，切实保证了现场操作人员的人身安全与健康。另外，公司要求各驻外项目部严格按照公司的规定，自行检查并及时整改，同时利用网络将结果上报公司。一年来各驻外项目部没有发生重大人身和设备事故。 三、三大体系工作有效运行 继续全面实施“QHSE”管理模式，对全公司各单位进行了三大管理体系内审、外审。这次内审、外审，做到了有计划有安排，组织严谨，组织了三个检查小组，分别于3月16日、17日 、18日内审叁天时间，5月5日、6日、7日外审叁天时间，覆盖了公司所属各单位，检查认真细致，坚持现场检查和资料检查相结合，理论和实际进行了对照，内审中共查出6个不符合项、外审中共查出3个不符合项。 通过本次内审有效地规范了公司的“QHSE”管理，使“QHSE”体系真正为公司生产服务。 四、坚持预防性安全教育，积极开展全员安全培训 预防性安全教育是安全生产工作中的一项重要工作，预防安全事故更是安全生产工作的重中之重，新年伊始，3月4日至3月26日间，在公司工程任务相对较少的有利时机，全面开展了安全生产基础培训活动，分别组织基层11个单位集中分批进行全员安全教育培训，共培训967人次，完成了公司下达的年度全员安全生产培训教育任务， 元月份对2010年度到期的特种作业人员进行年度复审，复审人数39人，（电工11人、电火焊28人），起重作业计划在7月开展。 通过各种培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，从而进一步提高职工的专业技术水平和整体素质。 五、关爱生命、安全发展 根据长铝文件精神，从六月一日开始，在全公司范围内开展“关爱生命、安全发展” 为主题的安全生产月活动。结合建设公司工作特点，开展了一系列抓安全、促生产的活动，以此，来进一步促进公司的安全文明施工，确保公司生产经营的顺利进行。 1、为了紧密配合“安全生产月”活动，六月一日，在公司办公楼前举行升安全旗的和主题横幅签字仪式，同时挂出固定式安全标语两条，创造了良好的宣传氛围。在内部信息网络上对“安全月”活动进行了宣传，以快捷迅速的方式及时传达上级安全工作的精神，此方式对指导、宣传、开展活动起到了较好的实际效果。 2、在大力宣传“安全月”活动的工作中，我们利用黑板报展板宣传， 6月5日及6月14日，分别在上街区亚星盛世广场，举行环保咨询日环境日和安全生产黑板报展出活动，展出“保护环境”黑板报4块，展出“安全生产月”黑板报4块。 3、利用有线电视宣传，6月5至14日根据长铝公司布置，我公司组织全体职工干部收看长铝电视台播放的安全生产教育片及环境保护宣传片，收看率达到98%以上，受到上级领导的好评。 4、6月20日，组织安全生产应急知识竞赛答题活动，活动教育980人次，占在职工总数的98%。 5、6月22日，建设公司金铁显经理李等领导分别带领机关部室相关负责人深入施工现场和基层单位进行了安全月“安全生产治理行动”检查。检查组对施工现场和基地的环境卫生以及安全消防等方面的工作进行了认真细致的检查，切实做好“安全生产治理行动 6、6月25日，长铝公司在建设公司商品混