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房地产项目管理 沙盘演练工作坊
―― 房地产项目管理从“知道”变成“做到”
◆了解
◆了解项目管理的特性 ◆发现项目管理问题 ◆掌握项目管理管理工具
◆演练项目管理的技巧 ◆提升项目执行能力 ◆加强项目管理精英交流
培训四大特色
◆解决问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战体验为方法 ◆咨询和培训相结合
企业的三大额外收益
◆做一个项目管理调查报告 ◆解决一个项目管理问题 ◆建一个能力提升体系
学员对象 企业全员((普通员工、企业各级管理层、总经理)
授课时长 2天
授课三大内容
了解房地产项目管理――观点分享
项目管理的九大模块
项目管理的特点五大特点
项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统
常见项目管理工具介绍
项目团队初建与项目前期操作要点分析
项目管理背后的“五大”管理支持体系
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“火箭队“从项目管理中直飞冲天
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项目管理模拟经营――项目管理致胜之道 等
课程特点
沙盘体验式教学模式,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员亲自动手制定房地产项目管理全流程及决策,学中做,做中学,学以致用;
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作为中国第3代沙盘领导者,天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同,它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合,学以致用,实战实用!
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房地产项目管理培训课程内容简介
第一部分:项目管理概论
为什么会有项目?项目与创新的关系?什么是项目?
做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例
项目管理及其知识体系—成果一定有方法,失败一定有原因,从朴素到体系
项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例
项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等
房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户
项目管理的思维逻辑?—客户导向、内部绩效
如何做项目?--客户参与、重点管理、成熟技术,从过去走向未来
项目中的客户管理
项目关系人分析---房地产项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别
项目如何创新?--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、
掌握创新方法、分解难点
项目管理艺术—人、客户、团队、历史、变化--工具的适当应用,产品功能图
演练内容:1、您项目的特点及管理要点分析
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第二部分:项目管理的九大要点
项目范围和项目目标—项目方向
1、项目战略与项目定位—公司成功在战略、项目在战略下进行选择
2、房地产项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--品质型
3、项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理
4、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化;交房标准
5、项目目标的smart表达----名京项目目标分析
6、项目目标的分解—wbs、obs、cbs、rbs介绍
7、项目的绩效环:项目目标—灯塔;项目计划—航线、项目执行—航行、项目考核—激励。抓住主线;项目执行--适时应变,但万变不离目标,项目不容许失败
二、项目整体(综合协调)管理—未来项目行动计划显
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