门机队设备”10S“管理-满意.doc

青岛港（集团）有限公司前港分公司门机队“10S”精细化管理手册 门机队“10S”精细化管理手册十 ----满意（Satisfied） 编制人：刘昌海 审核人：于正忠 目 录 1、严格管理人员考核 1.1 门机队“车为单元”组织结构 1.2 2013年门机班承包指标责任书 1.3 2013年维修班承包指标责任书 1.4 门机队主管工程师(技术员)管理考核办法 1.5 门机队管理人员禁令 1.6 门机队值班队长、班长守则 1.7 门机队员工积分管理考核实施细则 2、严格维保人员考核 2.1 维修安全质量考核管理 2.2 维修设备、工属具考核管理 2.3 维修班组学习考核管理 1.4 维修五个文明考核管理 3、严格运行人员考核 3.1 门机班计件工资分配办法 3.2 门机班“车为单元”30%考核工资分配办法 3.3 门机班“车为单元”带薪维保津贴分配办法 1、严格管理人员考核。 层层分解指标，把设备安全、文明、运行、经济等指标与队长、副队长、技术员和设备技术主管等紧密挂钩，实施月度统计分析和考核奖惩。 2、严格维保人员考核。 严格落实设备维保质量保证责任制，把维修的效率、质量与维保人员的绩效工资挂钩考核，确保维修保养让司机满意、送修部门满意，不断提升维修保养水平。 2013年门机班承包指标责任书 为确保二〇一三年各项目标任务的全面完成，根据工作目标责任书，结合本队实际，由前港公司门机队（以下简称甲方）与队门机班（以下简称乙方）签订2013年工作目标责任书。 一、目标体系 1 安全质量目标（考核责任人：队委） 1.1 政治平安：不发生政治事件、各类群体性和影响港口声誉的事件。 1.2 生产平安：消灭工亡、重伤、重大货损、重大机损事故。安全质量环境管理体系内部、外部审核无严重不符合项；客户忠诚度和满意度达到90以上，无重大服务/质量责任投诉。 1.3 治安平安：不发生影响大的治安案件和刑事案件。按要求及时增设、维护、维修技防设备，并确保技防设备完好率100%。 1.4 信访平安：实现“四杜绝”目标（杜绝进京、赴省、到市越级访和到集团以上集体访）；信访事项办结率达到100%。 1.5 消防交通平安：杜绝火灾事故，不发生特大交通事故。 2 经营绩效目标（考核责任人：队委） 2.1年度完成有效机械作业量1241.25万吨以上，月均103.4万吨。 2.2 电力总消耗量控制在273万KWH以内。 3 创新发展目标（考核责任人：队委） 3.1 破解生产瓶颈，不断推进生产组织科技成果的创新，创造、刷新装卸生产纪录不少于1项次。 3.2年度完成全面质量管理成果（班组）1项。 4 文化建设目标（考核责任人：队委） 4.1 学习贯彻党的十八大精神，加强中国特色社会主义理论和社会主义核心价值体系教育，学习有计划、有记录、有成效，达标率100%。 4.2 开展主题思想教育活动，永远听党话、永远跟党走、永远报党恩，一个信仰、一个声音、一个劲头，凝聚建设世界一流强港的强大合力，教育面达到100%。 4.3 打好学习培训持久战，全面落实年度培训计划，兑现率达到100%。 4.4落实好班务公开工作，确保班务公开内容及时、真实、规范。 4.5发挥好班为基础作用，积极为职工办好事、办实事、解难事，构建和谐劳动关系，职工满意度调查达到90分以上。 4.6杜绝计划外生育，计划生育稳控工作全面达标。 二、管理控制措施 1 安全质量 “五个平安”信息上报率达到100％，杜绝迟报、漏报、谎报和瞒报现象，严格落实“四不放过”措施和“五个必须”管理要求。 1.1 政治平安 贯彻落实好各项保密制度，杜绝失泄密事件发生。加强互联网计算机管理，杜绝影响港口声誉的政治事件和影响大的群体性事件的发生，确保本班组职工无犯罪。 1.2 生产平安 1.2.1加强“安全质量十二项重点安全管理”。班组小立法健全，岗位职责明确，班组人员严格落实各项操作规程和安全禁令，各项措施落实到位。 1.2.2按月组织召开班组安全例会，组织隐患大排查和专项治理，定期组织开展专项安全大检查，做到隐患整改责任、措施、资金、期限、应急预案“五到位”，处置、整改，隐患发现率、整改率达到100%。 1.2.3有效控制重大危险源，及时发现、控制、汇报率达到100％。 1.2.4 属地化管理落实当班责任制，加强属地范围内管控和安全监督，杜绝安全隐患。 1.2.5 全员脱产“五个平安”培训确保达到16学时，落实新入港、转岗人员培训标准。主要负责人和安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达到100％。 1.2.6设备每月“一保”完成率达到100%；设备春、秋季换季管理计划兑现率100%，重大设备隐患发现率达到100%。 1.2.7 加强应急状况组织、反应能力建设，按计划组织进行应急预