建设经新济、合理的企业薪资福利体系.pptVIP

* Skill/competence-based pay 根据技能水平/工作相关知识的掌握来做工资调整 激发了技术掌握 劳动力使用更有效 员工对新公司适应良好 问题： 当学会了所有的技能之后员工达到了顶尖 成熟型的车间不能提供灵活岗位 存在评价问题 需要培训投资 与传统的工作测评冲突 技能工资计划与市场率冲突 * 强化工作是“如何”完成的 超过了专业技能的范围以强化行为 拓展了多种职业发展的途径 弱化了分级但在较宽范围内可有分层 认可了在组织中的不同层级所具有的不同价值 推行组织间的流动 Competency-based Systems * 等级架构和宽带结构 功能 由上至下 金字塔式 扁平结构 以知识为基础 自我管理团队 层次减少 以程序为导向 以团队为基础 岗位 角色 人 Job Focus Role Focus Person Focue 组织结构和策略 基本薪资结构策略 传统的岗位评估/等级结构 以任务和岗位为基础 强化知识的强度和深度 强化晋升 宽带结构 以职业生涯阶段为基础 由对企业增值所决定 注重员工职业生涯 宽级设计 以级别和功能为基础 知识/能力的深度和广度 * 宽带结构的实例 管理者，通过其他人贡献 经理 高级管理人员 （4-5） 专