主线使用手册目录.docx

今目标 自由工作 ? 2005-2019 . All Rights Reserved 客服热线：010 实施服务热线：010主线使用手册 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 13112 一、 主线介绍 1 27803 1、 应用概述 1 22683 2、 主线应用场景 2 11664 2.1 绩效管理 2 32647 2.2 招聘过程管理 3 1037 2.3 项目进度管理 4 103 3、 主线使用三部曲 5 16905 4、 主线三角色 6 7104 5、 主线三元素 7 10932 二、 基础设置 8 447 1、 主线权限 8 10330 2、 主线初始页面 10 19208 3、 主线分类 11 4718 4、 主线模板 12 4907 三、 使用主线 15 26045 1、 新建主线 15 16814 2、 业务流程搭建 19 20729 3、 协同工作 21 90 4、 主线使用小贴士 25 14348 四、 常见问题 31 PAGE 1今目标 自由工作 ? 2005-2019 . All Rights Reserved 客服热线：010 实施服务热线： PAGE 1 主线介绍 应用概述 主线是今目标中的独有应用，通过主线可以汇集今目标平台上分散在不同参与人，不同应用下的信息统一在一条主线下， 在团队成员之间进行信息共享，让参与人了解到事情发展的来龙去脉。 同时主线可以实现跨企业协作，让不同企业之间通过主线了解双方公司合作的进度及问题情况。 可以提升整体工作效率、掌握工作项目进度、增强员工协同意识的效果。主线具有以下特点： 碎片信息 碎片信息 有效聚合 知识积累 经验沉淀 跨部门、组织 协同办公 自由灵活 DIY流程 主线应用场景 通过主线，能够像搭积木一样创建企业个性化的业务流程，提升多种工作场景下的管理效率和效果，主线+10余种应用，可以组成不同的业务流程，主线+备忘+公告打造专属的团队建设方案，主线+计划实现绩效管理，主线+文档解决培训管理难题，主线+客户让销售过程一手掌握 2.1 绩效管理 今目标主线实现绩效管理：制定销售工作计划；分解各项工作任务；定期回顾整体进度；及时沟通把握方向，是理论解决方案，定计划、细分解、多版本、知进度，汇数据、知过程、评内容、强互动。也可通过表单对考核细则列出，进行分项评分。 2.2 招聘过程管理 巧妙利用今目标主线、邮箱、文档三应用，优化企业的招聘流程，通过个性化使用方案，全面优化招聘质量。实现从人才的寻找到积累、员工的初试到聘用的全过程管理 可以用表单记录预约面试人员信息 2.3 项目进度管理 主线应用是项目跟进的得力助手，掌控项目进度、实现及时调整、高效协作；任务应用可实现项目事务的闭环管理、责任人明确，追责有据；文档应用可实现对项目资料的统一管理、永久存储、安全访问 主线使用三部曲 1、业务流程梳理--根据企业业务需要，梳理业务流程各个阶段，以及各阶段工作内容、规范、交付物以及协同人员，如图 2、新建主线--根据业务流程表新建主线，通过一级工作框搭建业务流程主要阶段 3、流程规范--业务、工作执行规范性可添加至工作框描述，然后可添加各阶段相关人员为参与人 主线三角色 创建人：主线的创建者，只要具有今目标的登录帐号就可以建立主线。可对主线状态、分类、参与人进行编辑，可对主线下内容进行管理，也可删除主线 负责人：主线的负责人，由主线的创建者进行指定，可以是多人。具有同主线创建者同等的权限。 参与人：主线中的参与人，可以由创建者和负责人进行指定。可创建二至五级工作框。只有被添加到主线中，并进行授权的人员才可以看到主线内容。 参与人一般属于执行角色 对工作的某一阶段起到支持作用 参与人 一般属于执行角色 对工作的某一阶段起到支持作用 负责人 一般属于被授予管理职责角色 与创建人同样权限 创建人 创建人 一般属于发起角色 对工作过程具有监督