施工现场安全生产保证体系编制参照资料2.pdf

3.3.5 分包控制 1、目的 为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单 位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。 2 、职责 2.1 项目副经理是本要素的主要负责人 2.2 综合办是本要素的责任人（分管分包） 3、程序 3.1 分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑 选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主 管部门批准录用。 评价条件： a、营业执照、企业资质、进沪许可证 b 、分包方的业绩 c 、分包方人员的技术、质量、安全管理能力 d 、承担本项目的生产能力 3.2 分包合同 1 3.2.1 同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包 合同的规定； 3.2.2 签定分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、 廉正等协议； 3.2.3 在合同中明确分包方进场人员的资质要求； 3.2.4 在合同中明确分包方所提供的设备要求。 3.3 项目部对分包管理规定 3.3.1 确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件； 3.3.2 对分包进场的物资、工具设施、设备进行验证； 3.3.3 对分包方编制的专项施组和方案（包括安全技术措施）进行 确认； 3.3.4 项目经理对分包进行进场安全总交底，双方签字； 3.3.5 施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责 安全操作规程教育，综合办负责文明施工教育。 3.4 对分包单位业绩考评 4 、记录 4.1 公司颁布的合格分包方名录（公司颁布） 4.2 本工程所选用分包方的名录 2 4.3 分包合同 4.4 四大协议书 4.5 评价及批准记录（企业自编） 4.6 业绩考评表（企业自编） 3.3.6 施工现场过程控制 1、目的 根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识 别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过 程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影 响。 2 、职责 2.1 项目付经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行 控制； 2.2 项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措 施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序； 2.3 施工员负责分部分项安全技术交底； 2.4 安全员负责安全操作规程交底； 2.5 综合办负责消防及文明施工交底。 3、程序 3 3.1 管理要求 项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方 案并执行公司的各项管理制度和作业指导书，对重点部位和重要环境 因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管 理。 3.2 重点部位管理 3.2.1 项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位 和重要环境因素的管理： 3.2.2 编制专项安全技术方案和环境管理方案； 3.2.3 对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。 3.3. 环境运行管理 a．制定文明施工措施和实施计划,保持场容场貌和生活设施文 明卫生； b．各类管线保护： 有方案,交底 同管线单位签定协议 有管线单位专人到现场实施监护 c．消防管理 重点防火部位配置适当的灭火器材