5S的作用和目的.pptVIP

2.1 推行5S 的理由 2.1.2 推行5S 管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境 b) 提供一个安全的作业场所 c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神 d) 稳定产品的质量水平 e) 提高工作效率降低消耗 f) 增加设备的使用寿命减少维修费用 2.2 5S的八大作用 2.2.1亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞ 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多 知名度很高，很多人慕名来参观 大家争着来这家公司工作 人们都以购买这家公司的产品为荣 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间 2.2 5S的八大作用 2.2.2不良为零﹝5S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提 环境整洁有序，异常一眼就可以发现 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识 机械设备正常使用保养，减少次品产生 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 2.2 5S的八大作用 2.2.3浪费为零﹝5S是节约能手﹞ 5S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多 避免库房、货架、天棚过剩 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩 避免购置不必要的机器、设备 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费 消除“拿起”、“放下”、