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薪酬管理规程 ——三峡财务有限责任公司 二00三年八月  目 录 TOC \o 1-2 \h \z 第一部分 薪酬体系概况 3 一 薪酬设计原则 3 二 薪酬体系适用对象 3 三 公司总体薪酬结构 3 第二部分 工资管理 6 一 工资总额确定方式 6 二 员工工资结构 6 三 职位评估及等级划分 8 四 岗位工资标准 9 五 公司整体工资调整 10 六 员工薪酬调整 11 第三部分 薪酬管理权限 12 一 薪酬管理权限 12  薪酬体系概况 薪酬设计原则 以提高体系透明度、实现内部相对公平为目的，发挥薪酬体系的保健－激励的双重作用。 总量控制原则：在相关政策的制约下，以公司经营状况为基础，控制薪酬总量 效益原则：个人收入与公司、部门、个人的业绩相联系，鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现 职位价值原则：薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定的职位价值，是确定相应的薪酬水平的基石 历史原则：新旧薪酬体系之间保持相对一致性；关键的部门、职位的人员薪酬相对稳定 社会竞争力原则：保证个人薪酬的社会竞争力，直接体现在个人的收入水平与相当于或适当高于宜昌市行业平均收入水平 薪酬体系适用对象 本薪酬体系适用于： 三峡财务全体正式人员 本薪酬体系不适用于以下人员： 三峡财务临时、兼职、特约人