第六章 组织文化与组织结构.pptVIP

第六章 组织设计 组织文化与结构 组织与组织设计 常见组织结构 新型组织结构 组织人员配备 组织文化 1.1 组织及组织结构 定义： 组织是为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。 在组织定义中有三个基本要素： 一是特定目标 二是人的职务 三是人的职务之间的关系 组织的基本结构 组织具有三个基本层次，自上而下依次为：决策层，管理层和操作层 。 决策层是组织的最高管理者（Top manager），具有组织的最高决策权； 　 管理层是组织的中层管理者（Middle manager），接受决策层的命令并向下执行； 　 操作层是组织的最底层管理者（Bottom manager），接受管理层的命令，并操纵劳动力资源，物质资源等生产要素从事生产活动。 1.2 组织设计的原则 组织设计(Organization design)：管理人员在设立或变革一个组织的结构时，就是进行组织设计。在组织设计过程中，应该遵循以下原则。 1 权力层次性原则 2 责任不可下推原则 3 权责对等原则 4 统一指挥原则  其它原则 5 职能分工原则 6 专业与权力结合原则 7 控制跨度原则 8 劳动专门化 与合作原则 9 组织优化原则 2.1 一般组织结构的形式 组织结构一般形式是在组织的三个权力层次和五种人员的基础上