万科高速扩张中的产品生产模式.pdf

万科高速扩张中的产品生产模式万科高速扩张中的产品生产模式 万科高速扩张中的产品生产模式万科高速扩张中的产品生产模式 万科高速扩张中的产品生产模式万科高速扩张中的产品生产模式 万科高速扩张中的产品生产模式万科高速扩张中的产品生产模式 近两年万科内部演变的主要行动 2004年底年底，完成了第三个十年战略规划的制定，完成了第三个十年战略规划的制定：：精细化和产精细化和产 年底年底，，完成了第三个十年战略规划的制定完成了第三个十年战略规划的制定：：精细化和产精细化和产 业化业化，，1000亿和亿和100亿亿 业化业化，， 亿和亿和 亿亿 2005年底年底，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司 年底年底，，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司 的学习总结的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工具，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整，并调整 的学习总结的学习总结，，形成了一整套策略实施的方法和工具形成了一整套策略实施的方法和工具，，并调整并调整 了流程了流程，为大规模高速扩张提供了平台，为大规模高速扩张提供了平台：：标准化标准化、产品复制、产品复制 了流程了流程，，为大规模高速扩张提供了平台为大规模高速扩张提供了平台：：标准化标准化、、产品复制产品复制 2006年年5月，月，开始调整组织架构开始调整组织架构，做实区域总部，做实区域总部，专业管理，专业管理 年年 月月，，开始调整组织架构开始调整组织架构，，做实区域总部做实区域总部，，专业管理专业管理 职能下放职能下放，正在建立，正在建立 “战略总部“战略总部、专业区域、专业区域、操作一线、操作一线”的”的 职能下放职能下放，，正在建立正在建立 ““战略总部战略总部、、专业区域专业区域、、操作一线操作一线””的的 组织架构组织架构：：职能集权职能集权、专业放权、专业放权 组织架构组织架构：：职能集权职能集权、、专业放权专业放权 从万科的发展战略说起 2004 －－2014战略目标战略目标 －－ 战略目标战略目标 1. 净利润从净利润从2003年的年的5.4亿元增长到亿元增长到100亿元亿元，增长，增长18倍；倍； 净利润从净利润从 年的年的 亿元增长到亿元增长到 亿元亿元，，增长增长 倍倍；； 2.销售额从销售额从2003年的年的63亿元增长到亿元增长到1000亿元亿元，增长，增长15倍；倍； 销售额从销售额从 年的年的 亿元增长到亿元增长到 亿元亿元，，增长增长 倍倍；； 3. 占全国住宅市场的份额从目前的占全国住宅市场的份额从目前的1％增长到％增长到3 ％。％。 占全国住宅市场的份额从目前的占全国住宅市场的份额从目前的 ％％增长到增长到 ％。％。 2005-2008战略目标战略目标 战略目标战略目标 1.年均复合增长超过年均复合增长超过40 ％％; 年均复合增长超过年均复合增长超过 ％％ 2.净利润从净利润从2005年的年的13.5亿增长到亿增长到40亿；亿； 净利润从净利润从 年的年的 亿增长到亿增长到 亿亿；； 3.销售额从销售额从2005年的年的140亿元增长到亿元增长到400亿元亿元；； 销售额从销售额从 年的年的 亿元增长到亿元增长到 亿元亿元；； 一个关键核心 快速快速、成功的项目开发、成功的项目开发 快速快速、、成功的项目开发成功的项目开发 两个基本问题 业务策略业务策略 战略目标战略目标 业务策略业务策略