中高层管理-宋联可.pptVIP

管理者的角色定位与认知（两天） 宋联可 人力资源管理讲师宋联可介绍 人力资源心理学专家 从心管理课程第一导师 CO沙盘创始人 5D性格测试专家 南京大学商学院博士 美国密苏里大学访问学者 北大、人大、威尔士客座教授 人力资源管理讲师宋联可介绍 影响力网络学院人气讲师 培训旗舰店网站首席培训师 MBA核心课程讲师 国内知名网站专栏作家 多家大中型企业管理顾问 2013年中国网时代先锋（国务院新闻办领导媒体） 2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 2008价值中国最具影响力专家300强 人力资源管理讲师宋联可介绍 　　历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长。 　　十三年管理咨询、培训经验。 人力资源管理讲师宋联可介绍 　　宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十五年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中。 人力资源管理讲师宋联可联系方式 您可以直接登录宋联可老师的新浪博客查看更多信息。谢谢！ 授课对象 中高层管理人员 课程大纲 管理角色认知 管理角色定位 管理层的决策力 管理层的执行力 答疑与交流 管理角色认知 领导对我的要求 下属对我的期望 自己的真实感受 管理者的核心角色 优秀管理者应具备特质 成功管理者的行为习惯 经典管理风格 SLT分阶管理模型 管理角色定位 5D性格现场测试与分析 团队里的八个重要角色 不同角色间的博弈合作 团队一阶中的管理角色与管理技巧 团队二阶中的管理角色与管理技巧 团队三阶中的管理角色与管理技巧 团队四阶中的管理角色与管理技巧 团队五阶中的管理角色与管理技巧 管理层的决策力 制定决策八步法 基于管理角色的决策风格 管理者的理性与有限理性 结构化与非结构化问题 程序化与非程序化决策 决策的确定性与风险性 三类经典决策方法 有效制定决策的法则 制定决策常见错误与偏见 管理层的执行力 企业常见执行力问题 提升执行力的关键在管理者 目标设定与分解 计划执行与达成 执行过程检查与改进 执行结果提升 打造执行文化