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电力公司点检定修管理培训课程现代项目管理 　 ⅳ.项目费用管理 项目费用管理计划 费用管理计划工作在项目计划早期进行,为每项费用管理过程设定了框架,以便确保过程实施的协调一致和有效率。 费用管理计划中列出了模版并制定了费用计划、结构、估算、预算和控制的标准。费用管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化。例如，费用管理计划可制定： 精确等级。基于活动范围和项目规模，计划活动费用估算数据将精确到规定的精度，并可以包含应急费用。 测量单位。定义了每种资源的测量单位，如人.时、人.日、周、一次总付款额等。 组织程序链接。用于项目费用核算的WBS单元被称为控制帐目（CA），每个控制帐目都被分配一个编码或帐号，该编码或帐号与实施组织的会计系统直接连接。如果工作包的费用估算包含在控制帐目内，则计划工作包预算方法也包括再内。 控制下限。可定义项目执行的某一时间点的费用或其它指标的偏差下限，以显示允许的偏差数值。 实现值规则。例如：定义完成估算所使用的实现价值管理估算工具；建立实现价值信用标准（如0-100，0-50-100等）；定义WBS中哪个级别应该进行实现价值技术分析。 报告格式。定义了各种费用报表的格式。 过程说明。记录了每个费用管理过程的说明。 上述所有内容和其他信息都包含在费用管理计划中，可以在计划的正文内，也可能作为附录。费用管理计划包含在项目管理计划中，或是作为项目