企业的经营风险及对策.docVIP

PAGE 2 企业的经营风险与对策 1、政策风险： 公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，合理确定公司发展目标和方向。 2、技术开发风险： 依靠专利保护掌握核心技术，加强知识产权管理，成立研发中心， 拓宽对人才的招聘渠道，提高员工职业技能水平和管理水平，向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。 3、经营管理风险： 编制完整的内部控制制度，完善风险管理制度,建立内部审计监督制度，内部审计管理办法及操作流程，对公司所属单位或个人的经济活动进行监督。另外根据各项业务的不同特点，制定各自不同的风险控制制度，标准化操作流程，作业标准，各部门责任分离，互相监督，对各自操作中遇到的风险进行预测、评估、控制。 4、市场开拓风险 进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；实施品牌战略 5、财务风险： ①、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 ②、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。 ③、确立财务分