论施工组织设计与项目质量计划融合.pdf

论项目质量计划与施工组织设计融合问题 （中国机械工业第二安装工程公司.湖北.十堰.442050） 在贯彻实施 ISO9000 质量体系标准时，常常要求编写项目质量计 划，而编制和执行施工组织设计是施工单位长期实行的通用的要求和 普遍做法。因而，在实际项目管理过程中，针对同一项目管理要编写 两套管理文件，增加了文件编写的工作量，项目管理人员对此反应较 大。项目质量计划是新生事物，它是伴着执行 ISO9000 标准来的，为 m 此，公司对项目质量计划编制方面进行了培训，并编制了范本，但后 o c 来发现有的不顾项目的实际情况，在编制质量计划时，按范本格式照 g. 抄照搬，出现形式内容雷同，针对性不强，操作性差的问题，这就失 n o 去了编制质量计划的本来意义，也与我们搞范本的初衷大相径庭 。 l hu 为此，我们组织有关人员对这种现状进行原因分析，一致认为， z . 主要是项目管理人员，认为文件编写量大，而两种文件又有很多重复 w w 的部分，再者编制一个好的施工组织设计，对一个正规施工企业来讲 w 并非难事，有经验的技术人员可以驾轻就熟，因为我们对编制施工组 网 织设计的方法和过程太熟悉了。相比之下，对工程技术人员来说，编 龙 制一个好的质量计划就不那么容易了。加之，质量计划很多部分与施 筑 工组织设计有雷同，在技术人员无形中对编写项目质量计划产生了抵 触情绪，于是就在编制时，按范本格式照抄照搬。两者能否合二为一， 既能满足质量计划、施工组织设计两方面的要求又与习惯做法结合起 来？可能有效避免为应付有关规定而去编写项目质量计划，不考虑指 导性，带着这一疑问，我们有意在这方面作了一些探索。 一 、施工组织设计和项目质量计划的关系 1 两者都是以一个具体的工程项目为对象而编制的 。都是作为指 导一个单项或单位工程进行施工准备和施工的文件；二者的作用大体 相似又略有不同，前者主要用于内部管理而后者既是内部管理又是向 建设单位提供质量保证的文件。两个文件的基本内容有相似之处，也 有各自的侧重和特点，因此，不能相互取代。它们同时用于指导施工 相辅相成，相得益彰。 二 、施工组织设计和项目质量计划的作用和区别 m o 质量计划与施工组织设计都是建筑施工企业质量策划的结果。编 c . 写依据基本相同，都应满足政府行业的法令、法规、标准、规程以及 g