长丰集团汽车沙发厂岗位分析项目建议书.pdf

长丰集团汽车沙发厂岗位分析 项目建议书 纲要 一、项目背景 二、项目的主要内容 三、项目工作计划和工作成果 四、项目运行方式 长丰集团汽车沙发厂简介 长丰集团汽车沙发厂是长丰集团的控股子公司，主营业务为汽车沙发 及配套饰品的设计、生产与销售。注册资本3000万元，员工458人，现 有7个职能部门。 公司生产经营势头良好，连续三年销售收入增长率超过35% ，利润增 长保持稳定。 管理层意识到公司已逐渐步入良性发展轨道，为培育持续竞争优势， 公司提出“夯实管理基础，规范管理流程，打造百年企业” 的口号。 经初步了解和调研，根据公司要求，提出本次咨询 项目的两个主要目标 项目内容 项目目标 梳理各部门现有流程，根据组织结构和业务特 流程梳理 征，建立规范科学的流程体系，提高运作效率， 并为工作分析提供基础 在流程梳理的基础上，采用专业工作分析技术与 工作分析与岗位再设计 方法，整合现有工作岗位，建立岗位职责及权限 体系、任职资格标准，并提供辅导与培训。 纲要 一、项目背景 二、项目的主要内容 三、项目工作计划和工作成果 四、项目运行方式 项目内容分三个阶段进行 工作分析体系建立 流程梳理 工作分析辅导与培训 与实施 •商定任务、团队构成及 •设计工作分析体系，建立 •建立任职资格标准 分工 不同岗位的分析流程，定制 •提供岗位说明 •分析提炼战略目标、组 工作分析方法和工具 •为岗位分析在其他职能 织结构和业务关键特征 •根据流程梳理进行工作分 模块中的应用提供辅导和 •分析诊断现有流程 析 支持。 •规范整理现有流程 •结合公司要求和未来发展 •提供必要的培训和支持 •明确流程改造优化的必 需要，进行岗位整合与再设 要性和方向 计。 流程梳理及优化的6个方面 消除非增值活动 任务整合 简化活动 •过量生产 •重复的活动 •同一岗位承担多项工作（非效能的 •过于复杂的表格 •活动间等待 •反复的检验 工作除外） •过于复杂的技术系统 •不必要的运输 •跨部门协调 •与客户进行整合 •过于专业分工的程序 •反复的加工 •过量的库存 •与供应商进行整合 •缺乏优化的物流 •对象不明的活动 •无效或低效的沟通 •与下游进行整合 •复杂的沟通形