怎样做新好人力资源管理.pptVIP

主要内容 一、如何做好人员需求计划 二、招聘与面试流程设计 三、招聘面试技巧 四、如何与员工沟通 五、如何设计人力资源报表 六、人才库建设 一、如何做好人员需求计划 1、需求分析： 新建公司 业务扩大 职务空缺 人员结构 人员能力 一、如何做好人员需求计划 2、需求预测技术： 趋势分析：过去5年左右时间里雇佣趋势来预测。--脱离了企业市场等变化 比率分析：某些因素的变化与人员数量之间的关系。如销售额-销售人员；职能人员-公司总人数 散点分析：确定业务工作量与人员水平之间的因素。 管理人员判断：延续不变的模式不可能一成不变的延续到将来，无论何种手段，管理人员的判断将是非常重要的。 一、如何做好人员需求计划 人员编制计划举例： 总体原则：以人均效率为指标对公司整体人员编制计划进行调整。 平均人数=销售额/人均效率 比如：人均效率的目标为110万/人。利用公司年度销售目标额/人均效率，得到年度公司总编制人数。 一、如何做好人员需求计划 各体系人员计划： 研发体系：以研发体系人年费用为基础，以当年研发经费为指标进行事业部衡量。 研发人员=研发费用/人年费用 生产体系：以人均发货额为衡量指标。 生产人员=发货量/人均发货额 职能体系：以人均服务量为衡量指标。 职能人员=公司总人数/人均服务数 营销体系：以人均销售额为衡量指标 营销体系人员=销售额/