投标文件配电箱安装施工方案.docVIP

五、施工组织设计 1、工程概况 工程名称：******************* 工程地点：***************** 工程质量：符合国家现行规定 工程工期：**日历天 2、施工组织方案 为了确保工程质量、高效、有序的工作，本工程实行项目机构负责制。成立工程项目管理部。项目经理部的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目部应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。项目经理部设项目经理、项目总工各一人，下设电气试验室、变电安装班、配电安装班，全面负责工程施工。 3、项目管理组织机构 新建工程项目管理部 新建工程项目管理部 总工程师 总工程师 项目经理 安 全 负 责 人 技 术 负 责 人 质 量 负 责 人 　 电气实验班班长变电 电 气 实 验 班 班 长 变 电 安 装 班 班 长 配 电 安 装 班 班 长 物 资 材 料 负 责 人 4、施工技术人员组织及安装人员配备情况 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 电工 5 安装工 20 机械工 10 瓦工 10 木工 5 起重工 5 辅助工 15 5、施工的质量保证措施 1 质量方针和目标 1) 在施工过程中，坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的宗旨，贯彻实施我公司的ISO9001：2000质量体系和“科技兴企、爱岗敬业、安全服务”的质量方针。 2）本工程质量目标：变电安装工程分部分项工程优良率95%，一次验收合格率 100%，工程质量等级为合格，争创优良工程变电站称号。 3）杜绝重大及以上质量事故。 4）质量记录和竣工技术资料真实、齐全，装订成册按时移交。 2 质量保证体系 2.1 主要职责 1）全面贯彻实施公司质量体系文件，确保工程质量管理和质量保证符合文件要求，确保质量目标按期实现。 2）项目经理负责本项目施工组织协调管理，是工程质量第一责任人。负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系 的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理作用。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。 3）项目总工负责开工前的施工技术准备工作，参与制订工程质量目标和领导工作，负责在技术领域，贯彻质量方针。掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案。指导技术管理工作，支持监理工程师工作。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。 4）专职质检员负责工程施工的质量检查，督促施工人员执行规范、规程： 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）》 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）》 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）》 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）》 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92） 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）》 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB50172-92）》 《电气装置安装工程反事故措施》 专职质检员对检验结论负责，兼职质检员负责本班组施工质量的监督检查。 2.2 工程质量管理组织机构 公司质检部 公司质检部 专职质检员 专职质检员 项目经理 项目经理 配电安装 配 电 安 装 班 兼 职 质 检 员 电 气 实 验 班 兼 职 质 检 员 变 电 安 装 班 兼 职 质 检 员 3 技术组织措施 1）工程施工执行质量挂牌制度，将质量责任落实到人。 2）严格实行三级检查验收制度。由班组自检，填写原始记录，再由工程部复检，校核原始记录，最后由工程主管单位组织建设单位、施工单位、质量监督站、质检专职和现场监理人员组织验收。 3）坚持所有作业人员持证上岗，焊接、电工、起重作业人员进行岗前技术培训和实际操作考核。 4）设备开箱时，相关人员必须在场，发现问题及时处理。出厂资料连同备品备件由专人妥善保管，并做好开箱记录。 5）工程开工前，对施工人员进行施工组织设计交底，重要工序与分部工程进行技术交底，编制相关作业