组织结构和管理流程（PPT）.pptVIP

- * - SHA-4309-04751-01-12b-Y - * - SHA-4309-04751-01-12b-Y SHA-4309-04751-01-12b-Y 控股管理模式组织结构和管理流程设计– 讨论：德隆集团发展方向的确定 –1999年8月10日 SHA-4309-04751-01-12b-Y 内容 页码 1. 德隆集团可能的三种发展方向 2 2. 案例分析 8 2.1 中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例 9 2.2 正大集团：产业运作和资本运作案例 19 2.3 通用电器：产业运作导向的案例 25 SHA-4309-04751-01-12b-Y 德隆集团可能的三种发展方向 SHA-4309-04751-01-12b-Y 分析德隆集团不同的表述重点,我们认为德隆集团将来的发展方向可以明确为三种模式 定义 发展方向 1 资本运作导向模式 发展方向 2 产业运作导向模式 发展方向 3两合模式 以产业经营为工具，通过资产重新组合，资产包装上市或是买卖企业等方式从资本运作中获利 通过资本运作的方式进入和整合某一行业，并提高产业集中度，最后通过产业重组来实现行业领导地位，获取高额行业经营回报 资本运作导向模式和产业运作模式的结合。一方面以资本运作进入产业并强化其地位,获取行业回报;同时依据对经营状况的了解和对市场时机的把握，通过