文化产业项目管理PPT.pptVIP

中国网民数量增长情况 2010年开始，中国月度网民数量突破3亿。 上图：1995－2007中国手机用户的增长情况。初步估计，2010年，中国手机用户数量达到7.4亿。 二、文化产业项目的概念与类型 类型：影视产业项目 游戏动漫等新兴文化业态开发项目 图书出版发行 演艺产业项目 文化会展项目 创意设计项目 体育产业项目 创意孵化项目 文化产业园项目 文化地产或文化旅游地产项目 其它产业文化化的改造或提升项目 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 截至2013年10月8日的世界影史票房排行榜（百万美元） 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 E.续集、翻拍、改编 有关数据表明，很多高票房电影都是续集、翻拍或改编自小说、漫画等其他文化产品。原始作品的市场成功奠定了续集、翻拍、改编作品的人气基础，使得宣传难度降低，投资回报率相对稳定，这对竞争激烈、风险无法预计的电影市场尤为重要。 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 （2）投资预算 随着经济的发展，电影制作成本也在不断攀升。根据美国电影协会的报告，1975年，电影的平均制作成本为500万美元，1987年为2 000万美元，2002年为5 880万美元。同时，电影的营销成本也在不断攀升。 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 三、文化产业项目的运作与管理特点：从几个电影个案出发 项目管理主要环节 项目选择 项目计划 项目团队 项目资金筹措 成本控制 进度控制 项目风险控制 （一）项目选择 项目选择就是决定做什么的问题，是确定具有良好潜力的投资对象过程。投资者和企业可能面临多个 可以选择的方案，需要对项目进行分析和评价，确 定最佳的投资对象。 文化项目在项目选择方面对创新程度要求高。电影制片人会阅读大量的剧本，而最后选择拍摄的只有 几部。出版商对畅销书的选项也是十分严格。唱片 公司对新艺人的选择和包装，需要进行大量的市场 调查和评估。在时装和时尚工艺品业，往往是通过 大型的展销和展示会，通过市场来检验和评价样品， 然后在获取订单的情况下，才进行投资生产。即使 对公益文化项目赞助，也要经过较多的审核程序。 项目经理必须通过项目投入产出分析，写出详细的项目可行性报告。 项目经理除了分析项目可得到的利润外；还 要分析该项目可能面临的环境，各种有利的 和不利的因素。特别要分析如果资金不能及 时到位，项目开发的内容与团队要如何处理； 如果项目拖延时间过长，是否对公司有生存 影响及公司以后的业务发展等。 文化项目产出影响具有长期性，在文化项目选择方面要注意项目的长期效益。同时，文化项目的选择要注意项目所产生的社会效益。 奥运会的投入十分巨大，官方说法认为，其产生效益并不是在当年就结束的，不限于奥运会的盈余结算。会形成的大量场馆资源具有长期经营的潜力，同 时奥运经济对整个地区经济的贡献和拉动作用 不可忽视。同时，奥运会对国家和城市的形象 树立有着不可估量的贡献。 （二）项目计划 文化项目的计划过程涉及到两个过程， 一个是项目概念策划过程，就是对项目 的创意过程，确定项目的主体和核心理 念，项目的定位和项目经营模式。 另一个是项目的具体计划过程，就是将 创意具体转化为项目的目标，并对项目 目标分解，形成项目计划书的过程。 文化项目往往起源一个好的创意， “超级女生”的概念和“想唱就唱”鲜明主题就确定了这个超级女生项目的根本内涵。“梦想中国”，虽然主题也很好，但是概念上就不如超级女生来得明确直接。两个项目概念和主题也不同的。 项目的策划是项目的创意过程。必须围 绕一个核心的理念把各种要素组合起来， 将好的创意转化为切实可行的商业模式。 项目的商业模式，就是以项目的创意、 目标为中心，将各种要素组合起来，形 成的盈利模式。 文化项目的双重属性，要求项目盈利模 式与社