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内控信息化工作心得体会 第 PAGE \* Arabic 3 页 内控信息化工作心得体会 我和内控的不解之缘 【说明】笔者试图通过自己参与内控机制建设的亲身经历，折射税务系统内控建设发展的一段历程，也印证内控机制建设的必要性。 2011年，国家税务总局提出了以加强内控信息化为抓手进一步推进内控机制建设的工作要求，全国各地税务部门纷纷响应。原**省国税局指定**局承接此项工作。省局提出了内控信息化要“简便、管用、有效”的定位。2012年4月，**局成立内控项目组着手开发《税收风险内控系统》。我也有幸被从基层局抽调到市局项目组工作并担任业务组组长，没有想到的是，从此我就与内控解下了不解之缘。 内控项目组下设业务组和技术组，有二十多人，都是税务干部。我们一开始是从查找风险点入手的，整理出了《岗位职责及风险点》的小册子。但如何实现内控信息化却不知如何下手。后来技术组掌握了在征管系统Ctais2.0中插入信息提示的技术，于是开发工作得以突破。我们先是以一般纳税人认定业务为例，尝试在认定业务的各个关键节点上提示政策及操作要求等信息。这个做法有一定政策辅导作用，但似乎还达不到有效防控风险的目的，而且不断跳出的提示窗口也给操作人员增添了一些麻烦。“对违规操作直接阻断，在技术上能否实现？”，我问技术组骨干郭成。思考了一下，郭成说“应该是可以的”。得到肯定的答复后，我们开始做了一个“对所得税