战略思维模式的改变（蓝海林教授）.pdf

战略思维模式的改变 华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授蓝海林教授 前言 在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多 新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经 济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。 面对这些挑战，中国企业最为关心的是： （（11）过去的高增长能否继续下去；）过去的高增长能否继续下去； （（（（2222））））过去的战略能否继续发挥作用过去的战略能否继续发挥作用过去的战略能否继续发挥作用过去的战略能否继续发挥作用；；；； （（33）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。 如果对于这些的问题的回答是否定的如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业那么企业 高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。 一、战略思维模式的构成  什么是企业战略什么是企业战略？  制定战略的目的是什么？  战略关注的重点应该是什么战略关注的重点应该是什么？  制定战略的依据和程序是什么制定战略的依据和程序是什么？？  战略选择的基本导向是什么？  战略实施的关键是什么？ 二、竞争从静态向动态的转变二、竞争从静态向动态的转