基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案P.pptVIP

基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案 人力资源管理与经营策略相统一 企业战略的思考 为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择 企业人力资源价值不同需要 差异化的人力资源管理 范例1 药剂公司之CEO权责协定 事业焦点声明 确保所有产品的安全性、效力与供应； 透过新产品的开发和多元化，尽量扩大公司的长期成长与成功； 尽量扩大股东价值和公司的获利能力 权责 我本人负责： 我的直属部属的成功，以及他们带给公司的成功； 影响、诠释和执行董事会的政策； 确保与我们利益相关的公家和私人对我们有正面的观感； 确保公司有足够财力追求目前与未来的目标； 发挥领导能力，建立一个能够学习和迅速适应变化的组织； 培养我作为一个领导人的CEO的能力； 确保产品与员工的安全，以及尽到我们的法规业务； 尽量降低董事在财务和法律上的责任。 范例1 药剂公司之CEO权责协定（续） 支持 直属部属界定和尽到他们的责任与目标； 直属部属和经理人在组织中贯彻有效的团队工作方式； 直属部属发挥领导功能，促进组织的生产力与弹性； 董事会核准和支持股票上市计划、年度预算与目标、薪酬与奖励办法。 衡量 以新闻发布来衡量的公共形象； 股市分析师的观感和评论； 股票在未来两年内上市；股价上升； 新的对外授