中国兵新器工业 研究所绩效考核培训计划.pptVIP

业绩合同过程控制(续) 业绩指标目标值的调整 （一）当阶段实际业绩明显高于或低于合同预期目标时，业绩合同受约人需详细陈述导致偏差的原因。如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，人力资源处在进行充分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见，报所长。 （二）所长听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见。经所长批准后，人力资源处调整受约人的业绩目标，组织签约，双方重新签订业绩合同附件并备案。 业绩改进计划 （一）当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，发约人与受约人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。（二）所长听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。 （三）发约人指导、跟踪受约人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。 业绩合同考核 业绩考核 每年元月份进行年度业绩考核，确认年度考核成绩。 当受约人在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。 实际业绩超过合同目标时，实际业绩不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保受约人继续保持良好的进取动力。 业绩合同考核后续工作 业绩考核结果的反馈 发约人通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉受约人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。 业绩考核结果的应用 （一）所考核管理委员会、人力资源处根据《所薪酬设计方案》薪酬计算方法，参考业绩合同总分计算受约者个人年度奖励年薪。 （二）所长依据业绩合同分值，决定对受约人的非物质奖惩，如职务任免、晋升、培训等。 业绩考核结果的保管 业绩考核结果由人力资源处存档，作为下一年考核对比依据，以及其他人力资源管理依据。 导读 考核概述 考核内容 考核程序 绩效考核 考核示例 业绩合同 示例：项目管理处处长考核1 （1）??? 考核维度： a. 包括任务绩效、管理绩效，季度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考评。 （2）??? 考核周期： 季度考核在季度结束后10日内完成。 （3）??? 考核主体： 直接上级——主管副所长，对任务绩效、管理绩效进行考核。 季度绩效考核 （1）??? 考核维度： a. 部门考核指标以30%的权重进入年度考核中。 b. 年度业绩质询会以20%的权重进入年度考核中。 个人季度考核作为年终考核的一部分，以40%的权重进入年度考核中。 员工满意度占10%的权重。 （2）??? 考核周期： a. 元月1－10日完成绩效考核评分。 元月10－15日完成数据的收集整理工作。 元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。 （3）??? 考核主体： a. 直接上级――主管副所长。 b. 直接下级－－研究室副主任、专业组组长及一般技术人员 c. 同级人员－－光电火控研究室、光学研究室、项目管理处等相关部门负责人 示例：项目管理处处长考核2 年度绩效考核 示例：项目管理处处长考核3 年度能力考评 （1）??? 考核维度：含能力素质、专业知识与技能 （2）??? 考核周期： a. 元月1－10日完成绩效考核评分。 元月10－15日完成数据的收集整理工作。 元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。 （3）??? 考核主体： a. 直接上级――主管副所长。 b. 直接下级－－ 示例：项目管理处处长考核4 第一步：季度初主管科研副所长根据本年度要完成的工作目标与项目管理处处长设计协商本季度确定工作目标和考核指标 第二步：季度中主管科研副所长跟踪项目管理处处长的季度工作目标完成情况，给予必要的支持和指导 第三步：季度结束时项目管理处处长针对季度工作情况进行认真的自我总结 第四步：项目管理处处长与主管副所长共同认定各工作目标完成情况 第五步：主管科研副所长对每一项考核指标进行独立评分 第六步：所长审批考核结果后，将项目管理处处长考核结果报人力资源处汇总，确定每个人的考核系数。 第七步：主管副所长将最终考核结果反馈给项目管理处处长，并进行深入的沟通 考核步骤 示例：项目管理处处长考核5  项目管理处处长季度绩效考核 部门：项目管理处 岗位：处长 姓名：xx 考核期间：04年第一季度 考核人姓名：xx 考核人岗位：科研副所长 关键业绩指标及工作目标设定（80％） 指标 权重 单位 目标值 实际值 考核得分 说明 部门费用控制 1