转型期的公司价值管理培训42779.pptVIP

* 销售公司需体现出来。 * 销售公司需体现出来。 * 销售公司需体现出来。 * 销售公司需体现出来。 * 销售公司需体现出来。 * * 构建运营管理平台－组织发展规划与组织设计：组织能力变迁路径管理 第三阶段的组织结构 方案评述： 此方案是基于战略驱动的组织设计，其运行机制是以战略实现为基础的行业资源整合机制；其运行核心是根据总体战略部署，以品牌为依托，对行业内的研发资源、技术资源、生产资源、营销资源等进行战略整合，最终转型为以行业资源整合为主导的战略驱动型企业，实现股东利益最大化。 总经理 生产基地 采购部 三车间 四车间 五车间 技改设备部 环保动力车间 质量系统 生产技术部 研发系统 研究所 专利事务部 原料车间 人事行政 系统 法律事务部 人力资源部 行政管理部 企业发展部 生产计划部 质量管理部 国际认证部 国际贸易部 原料销售部 营销系统 新药公司 品牌管理部 人事行政部 审计部 财务部 信息中心 构建运营管理平台－流程优化：决策、管理、业务 流程体系决定了组织的运作机制和运营效率，通常包括决策指挥系统、核心业务系统和管理支持系统，这个三个系统之间的协调一致是确保企业运营顺畅的关键 战略规划 年度战略目标 市场销售 产品研发 技改设备 财务管理 人力资源 核 心 业 务 系 统 决 策 指 挥 系 统 管 理 支 持 系 统 年度计划预算 生产技术 采购部 客户 供应商 产品生产 原料生产 质量管理 决策流 资金流 信息流 物 流 环保动力 行政事务 后勤保障 信息技术 固定资产 党群管理 审计管理 产品研发管理流程需有战略导向 采购管理流程需具备市场导向 强化市场导向和相应管理流程是企业转型过程中的重点 决策指挥系统是公司发展方向、资源配置、年度目标、年度计划及预算的最高决策与指挥系统 核心业务系统是企业价值转换与提升的关键 管理支持系统是提高公司效率、核心业务顺利开展的重要保障 从“人治”管理走向“法治”管理的有效途径是建立职业化管理系统 战略制定 追求公司价值最大化的 方向和目标是什么？ 计划预算 达成目标的 具体措施和进度是什么？ 管理报告 公司价值是否真正实现了？ 考核激励 驱动目标达成的 关键因素如何设定？ 构建运营管理平台－运营协同：目标、计划、预算 从“人治”管理走向“法治”管理的有效途径是建立职业化管理系统 构建运营管理平台－运营协同：目标、计划、预算 组织结构设计 职能设计分解 部门业务计划 部门目标设定 年度计划预算 职位设置 职位目标设定 职位描述 职位工作计划 管理流程设计 职务序列设计 业务流程设计 管理数据与信息系统 薪酬福利政策制定 静态工资 动态工资 人态工资 KPI设定 职位评估 绩效评估 业绩核算 绩效考核制度 素质评估 企业战略 年度目标与策略 企业宗旨 中观行业 环境分析 微观内部环境分析 宏观经营 环境分析 2、转型期公司价值管理精要 2.1、转型期公司价值的主要特征 2.2、构建运营管理平台 2.3、构建激励与约束机制 2.4、打造组织职业化管理行为 构建激励与约束机制－基于战略实现的薪酬管理 动态薪酬静态化 等级重叠度过小 薪酬定位不准 薪酬基础与组织结构不匹配 薪酬调整方式不当 薪酬结构失衡 等级范围过窄 薪酬理念缺失 薪酬战略模糊 1 2 3 4 5 6 7 8 9 常见的薪酬管理问题 构建激励与约束机制－基于战略实现的薪酬管理 薪酬体系设计原则 外部公平性 考虑因素与活动 比较企业间薪 酬水平 工资调查 福利调查 薪酬战略 薪酬目标 怎样制定？ 决策 薪酬理念 薪酬定位 薪酬结构 测量公司内工作 的相对价值 审核工作定义 工作评价 决定岗位任职者 的相对价值 职位工资 业绩工资 激励工资 薪酬基础 工作结构 工作内容 薪酬组合 内部公平性 个体公平性 提高战略技能采购能力 保持公司核心竞争力 建立内部价值秩序 强化公司核心价值观 激发核心人员创造力 提高可持续发展能力 合理分配剩余价值 实现公司与员工共赢 1 2 法律法规 内部劳动力市场 经济环境 人力资源战略规划公司战略 外部劳动力市场 3 4 5 【约束条件】 战略性薪酬决策的内容 构建激励与约束机制－基于战略实现的薪酬管理 战略性薪酬决策的内容 总额控制 内部均衡 外部均衡 个体均衡 个体均衡：确定薪酬组合，适当考虑个体在新旧体系下的收入差异 内部均衡：确定薪酬基础（职位、技能、能力、业绩、混合），进行价值评估，建立内部价值序列 总额控制：参照历年薪酬总额，以预计薪酬总额为基准 外部均衡：以市场水平为参考确定薪酬定位（领先、追随、滞后）和结构 ◎ 关键点：薪酬体系的内在均衡 绩效管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过绩