海尔企业地发展战略分析.docVIP

*** *** 海尔企业的发展战略分析 一、 环境分析 ⑴ 家电行业的宏观环境分析 1 、我国人口众多，分布不均，各地收入水平 差距也很大， 导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐， 从一定程度上也不利 于家电行业的均衡持久发展。 2 、 经济环境 随着中国加入 WTO，对我国家 电企业的出口将是一个巨大的推动， 更有利于我们在国内市场的竞争。 ”3 、 技 术 家电产品随着高新技术的不断应用， 产品的更新换代不断加快， 将满足不 同阶层和家庭的消费需求， 为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念， 形 成新的消费热点。但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技 术，产业升级滞后的问题。 4、 法律政策 从 1998 年开始，我国相继出台了 一系列扩大内需的消费政策， 在一定程度上刺激了城市的消费需求， 也推动了家 电行业的蓬勃发展； 家电下乡补贴政。 ⑵行业状况 二元化市场结构造成供给相 对过剩；家电生产企业经营状况出现明显分化； 、家电销售渠道和价格决定机制 发生了根本变化； 来自国际品牌的压力不断增大。 ⑶行业内现有竞争有格力、 三 星、海信等， 海尔与格力的竞争主要表现在空调领域， 海尔与三星的竞争主要是 在电视机、冰箱领域。 二战略分析 海尔发展经历过三个阶段： 第一个阶段 1. 一元化战略 从 1984 年 12 月 到 1991 年 12 月，海尔兼并青