中孚泰实业薪酬体系修订.docVIP

编号：JW-HR-HA-0402版本：初稿日期：2006-03-06密级：保密级 编号：JW-HR-HA-0402 版本：初稿 日期：2006-03-06 密级：保密级 李鸿飞中孚泰实业有限公司 李鸿飞 薪酬体系 （修订2） 内部资料 内部资料 注意保存 深圳君合智联管理顾问公司 深圳君合智联管理顾问公司 中孚泰咨询顾问组 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第 一 章 总 则 3 第一节 薪酬体系的目的 3 第二节 薪酬体系设计原则 3 第三节 薪酬体系适用范围 4 第 二 章 薪酬总额管理 4 第一节 薪酬总额控制 4 第二节 人力规划 5 第三节 薪酬预算 5 第 三 章 薪酬体系 5 第四节 薪酬体系表制定 6 第五节 岗位绩效工资制推行 6 第六节 提成制和项目奖金应用 6 第七节 年薪制应用 7 第八节 长期激励及特殊薪酬应用 8 第 四 章 中孚泰薪酬结构 8 第一节 基准工资、岗位工资及绩效工资的统一规定 9 第二节 学历工资统一规定 10 第三节 工龄工资统一规定 10 第四节 加班工资统一规定 10 第五节 管理津贴统一规定 10 第六节 年度奖金统一规定 11 第 五 章 薪酬管理 11 第一节 绩效薪酬委员会 11 第二节 经营单位薪酬管理 12 第三节 未位淘汰 13 第 六 章 福利管理 13 第一节 基础福利 13 第二节 津贴与补贴 13 第三节 培训教育 13 第四节 休假 13 第 七 章 薪酬体系调整 13 第一节 整体调整 13 第二节 经营单位薪酬调整 13 第 八 章 附 则 13 附表 13 深圳中孚泰实业薪酬体系 （修订1） 总 则 薪酬体系的目的 为适应深圳市中孚泰实业（以下简称总公司）的发展，提高各经营单位自主经营热情,为内部各经营单位薪酬制度制定、调整和控制提供依据； 促进经营单位业绩与高管长期利益结合，员工绩效与员工收益结合，公司整体效益与全员利益结合，保证经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。 科学地规范内部薪酬收入分配制度框架，确保文化统一、企业稳定持续发展，依据国家法律、法规并结合本企业发展战略订立本薪酬体系。 薪酬体系设计原则 公司薪酬体系设计遵循以下原则： 战略导向，集中调控原则：内部各经营单位薪酬相对独立，薪酬水平与公司的发展阶段、战略及效益相适应。 以岗位价值为基础分配原则：根据个人所在岗位的影响、创新、知识等要素评分，结合公司整体效益和薪酬策略，确定内部薪酬等级。然后根据绩效考核结果确定绩效工资、奖金分配与个人薪酬的晋升。 企业与员工协同发展原则；公司发展的利益与员工个人利益相结合，在企业整体效益增长前提下，适时动态调整薪酬，保证薪酬体系的外部竞争力、内部合理性、员工发展性、团队公正性。 公开、公平、公正原则：制度公开、实施公平，执行公正 倾向性原则：遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高经营单位管理水平和经济效益的原则，强调薪酬策略性和针对性。通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 两个低的原则 薪酬体系适用范围 本制度的直接适用公司总部、分子公司、事业部薪酬制度的构建及管理。 依据总公司分权计划、各经营单位及准事业部薪酬管理可参照本体系拟定制度，报总部审批。 控股公司、分公司可依本体系原则制订和推行 薪酬总额管理 薪酬总额控制 总公司推行经营单位独立核算，在此基础上对薪酬总额进行宏调调控，薪酬总额比例标准由董事会依据三年战略计划调整。每年整体薪酬总额（所有下属单位加总）最高不能超过营业收入的 %； 薪酬总额在中孚泰系指企业在一年内为所有雇佣人员（含技术顾问、兼职及短期雇员等）所支出全部报酬总额，包括岗位薪酬总额、绩效薪酬总额、年度奖金总额、福利及长期激励计划支出；岗位薪酬总额是从事本职工作所获得的岗位任职固定收入总额，绩效薪酬是指绩效挂钩的浮动收入总额，年度奖金总额是指与经营业绩挂钩的业绩报酬及管理奖项等总额，根据年度经营效益的结果确定。福利总额指除企业的各类津贴、补贴、商业保险及补充养老金等，长期激励计划支出指公司推行员工长期激励计划对核心员工进行配送股折算金额，不包括购股及分红，薪酬总额与全面薪酬项目关系参见附表《薪酬总额统计表》。 各经营单位薪酬总额比例标准由总部绩效薪酬委员会依据薪酬总额比例及公司战略制定，薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致，与经营单位经营效益及目标